招聘团队作为人才

最有趣的发现之一是，带着3名或3名以上通用电气校友加入团队的通用电气高管的“非正常年化回报率”比平均水平高出15.7%;而从通用电气招聘一名或不招聘一名员工的比例为-16.7%。格罗伊斯伯格和他的同事称这种过去的合作经历为“关系人力资本”，这是经济学中可怕的语言。其他研究人员称之为“先前的联合经验”，这并不好到哪里去。但不管你怎么称呼它，一项又一项研究表明，尽管人力资源实践将注意力转向了单个明星当人们有过一起工作的经验——学会了谁知道什么，学会了如何解读人们发出的那些小信号，学会了如何快速有效地交流想法——他们的团队和组织就会表现得更好。

这项研究的意义是非常明确的，它显示了现代人力资源实践、假设，甚至他们使用的企业软件系统的局限性。如果你打算雇佣一些“人才”，不要只专注于找到一个孤星，而是要尽可能多地雇佣他或她的团队或人脉。你要赢得人才之争，就要引进一批有才华的人，而不是有才华的单打独斗。

[A]人才争夺战似乎再次升温，打好了仗的公司将花更少的时间寻找单打独斗的明星，而把更多的时间花在寻找有活力的二人组、团队和关系网上，这些人过去曾在一起工作过，未来希望更多地合作。也许现在是现代人力资源实践追赶证据的时候了。

由Michael McKinney于下午03:50发布
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