老板为什么要听你的?

•“如果他们问过我，我们就可以避免那一系列愚蠢的错误。”
•“老板有盲点和缺陷。”

Jim Lukaszewski在他的书《老板为什么要听你的?，但这种方法总是会阻碍你成为一个值得信任的顾问。

谁不想被注意到呢?获得成功?谁不想在做决定之前就被问到这个问题呢?Lukaszewski说，这很大程度上是一个观点的问题。根据Lukaszewski的说法，你必须“抛开所有基于员工的假设，将你的生活、你的思维和你的建议导向那些你建议的人的观点、观点和问题。”你需要学会从更广阔的视角来工作。

Lukaszewski描述了领导者是如何思考和操作的，以及为什么这对值得信任的顾问很重要。在这本书的核心，他提出了成为战略上值得信赖的顾问的七项方法。

1. 是值得信赖的信任是顾问和领导或老板之间关系的第一原则和基础。
2. 成为一个言语幻想家领导者最大的技能是语言能力，领导者的顾问也必须有强大的语言能力。
3. 培养管理的视角当前位置作为一名管理顾问，就是要能够更多地谈论老板的目标和目标，而不是谈论你的员工职能。
4. 认为战略当前位置管理的一个重要现实是，领导者的工作总是关于明天，而几乎从来不是关于昨天。
5. 做一扇通往明天的窗户:理解并使用模式的力量。老练的顾问是能够在一定程度上准确预测明天的人。
6. 建设性地建议建议要从老板现在和他/她将要去的地方(顾问现在或曾经去过的地方)开始。
7. 向老板展示如何使用建议字体如果你想让你的建议发挥作用，教老板如何接受和使用建议。

他的建议写得很清楚，很正确。他写道:“顾问的主要指示总是首先从老板的角度看问题、问题、机会和弱点，然后根据领导的角度来检验所有的建议。这种方法可以更快地得到更好、更有用的建议。”

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由Michael McKinney于凌晨12:05发布
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