所有的连接

E推崇连接。

正因为如此，“我们对自己和他人的深度理解将成为我们在整个工作生涯中使用最多的资产。”

所有的连接是一本关于如何创建一个创新的、可持续发展的组织的书。但它远不止这些。这是关于有意识地对待人际关系，为做一些伟大的事情创造空间。

1.融合的学科。来自不同学科的想法并不是孤立的。可持续创新组织中的学科形成了一个单一的实体。无论是在我们个人的工作生活中，还是作为团队的一员，建立身份的一个持续的部分是练习邀请广泛的经验，一个我们可以在以后的生活中利用的经验池。

2.跨境合作。没有人是在真空中工作的。我们与组织内的人联系得越多，我们就越能提高自己的整体潜力。关系是组织内部的带宽，这意味着我们在建立关系时需要深思熟虑。你必须摒弃任何零和游戏的观念。

3.可持续创新结构。如果你不小心正在创建的文化，它就会不假思索地融合在一起，而不是有意为之。如果你拘泥于组织结构要交付的产品，而不是它们试图创造的价值，那么组织结构可能会毁掉你的组织。“他们无法改变，因为他们满脑子想的都是如何改进他们做的事情，而不是他们所提供的价值。”

所有这些都有助于建立一个不断发现的系统。换句话说，霍克说，“在每一个短期情况下，我们都要对我们的长期增长负责“我们每天都在展示一种长远的心态。把长期和短期结合起来需要“正念和真实，因为正念让我们直接感知我们当下的经历，而真实就像夜空中的一颗星，指引我们走向我们希望到达的未来。”

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由Michael McKinney于晚上11:15发布
永久链接|评论(0)这篇文章是关于创意与创新