让人们聚在一起的8个元素

与单打独斗相比，合作解决共同问题能让我们更全面地了解问题，并能提供更多的选择、协同效应和解决方案。我们面临的许多问题都需要某种程度上的合作来解决甚至管理它们。

在寻找同盟，建立同盟，作者迈克·莱维特和里奇·麦基翁指出:“利用协作网络完成工作的能力是人类生产力的下一代。”我们需要能够形成和通过工作价值联盟．价值联盟是“一群利益一致的参与者，他们追求对每个人都有价值的结果。”这些联盟可以持续足够长的时间来解决他们一起解决的问题，或者他们可以作为一个联盟企业来监督问题的解决方案。

但价值联盟并不总是那么容易。“价值联盟要求参与者服从他们的自我、他们的议程、他们喜欢的风格和他们的偏见——更不用说他们的组织议程——以支持共同的利益。”有些人就是不具备与人合作的能力。“协作智力高的人会努力理解他人的观点和需求;他们诚实地、深思熟虑地、客观地倾听。他们不会过早地锁定头寸。虽然他们可能有强烈的观点，但他们会努力倾听别人的观点，一旦确信他们需要调整，他们就会调整自己的观点。”

作者有很多通过有效的价值联盟来创造、合作和成功解决问题的经验。他们分享好的和坏的，以及一路学到的教训。他们回答了你为什么要建立价值联盟，合作努力取得成功所需的八个关键要素，你如何选择有成效的参与者，以及你如何处理与他人打交道时不可避免的问题。他们的理由是经过深思熟虑和清晰表述的。

从他们的经验中，他们发现了为什么一些合作努力失败了，而另一些却成功了。基于这一背景，他们详细阐述了协作网络成功所需的8个要素:

1.常见的痛苦是一个共同的问题，激励不同的人/团体以一种可能看起来违反直觉的方式一起工作。价值联盟“存在于自身利益和共同利益的交汇处”。当我们发现我们可以自己解决一个问题时，我们经常会成为合作者。“如果有其他选择，很少有人愿意把自己置于合作的位置。(顺便说一句，领导者，因为他们的职位和权力，通常有另一种选择——要么听我的，要么滚烫。优秀的领导者无论如何都要合作。)

合作需要时间、金钱和人力。协作的过程比独立决策更复杂、更慢、更混乱。为了愿意放弃一定程度的独立性和控制权，一个特定的领导者必须相信问题对企业构成了严重的威胁。

2.有地位的召集人是一个受人尊敬和有影响力的存在，可以把人们带到谈判桌上，并在必要时让他们留在那里。“无法拒绝一份工作，说明你面对的是一位有名望的召集人。”这本书列出了召集人的角色和责任。

3.物质的代表。合作的参与者必须具备合法的经验和专业知识，并有权做出决定。寻找至少具备一种，最好是具备三种特质的参与者:权威、认知能力和声誉。有时，在主要或核心小组之外创建额外的参与者层是明智的。“将某些人排除在合作之外，往往会导致他们成为外部的批评者，甚至是破坏者。”

4.坚定的领导是拥有技能、创造力、奉献精神和坚韧精神的个人，即使在联盟遇到不可避免的困难时，也能推动联盟向前发展。价值联盟需要有责任感的领导者，他们要扮演以下十种角色:组织者、外交家、技术人员、教师、顾问、媒人、销售人员、裁判、裁判和纪律执行者。“如果坚定的领导人能够始终达成共识，他们将推动北约向前发展。达成共识是联盟领导人必须掌握的一种艺术形式。”

5.明确的目标是一种驱动思想，让人们专注于任务，而不是被复杂性、模糊性和其他干扰分心。重要的是要识别和处理“目标蔓延”——“不可阻挡的范围扩大，最终导致无法缓解最初将团队聚集在一起的共同痛苦。”作者提供了一步一步的指南，在合作环境中创建一个目标。他们建议，“找到一条中庸之道:大到能起作用，小到能做。”并补充说:“作为一名坚定的领导者，当人们设定的目标太难实现或范围太广时，你需要培养第六感;你还需要意识到，什么时候你的目标已经缩小到不会产生任何实际影响的程度。”

6.正式章程建立有助于解决分歧和避免僵局的规则。宪章的三个关键部分是:宗旨部分、原则部分和操作程序。

7.北上的火车是一种直觉上的信心，相信一个联盟将达到它的目的地，实现一些独特的价值，而那些没有加入的人将处于不利地位。这个想法是，“对我来说重要的决定将会做出，我需要在场。火车是向北开的，我想要个座位。”他们解释了为什么向北行驶的火车会减速以及如何应对。“北上列车所产生的感觉将合作带到目的地。”

8.定义共同点。“参与者和领导者需要讨论他们在合作中认为理所当然的信念和想法。”一个公共信息库使每个人都在循环中，避免分裂的秘密和不透明。“定义共同标准归结为合作者达成基本协议的能力。”人们来自不同的地方，有着不同的价值观和信仰，但为了达到每个人都能接受的建议或决定，并在达到这一点之前保持合作，“关于操作模式和信息协议的协议是必要的。”

寻找同盟，建立同盟让一个重要的话题变得清晰。合作并不容易。但这是领导者的工作。这本书将帮助你更好地理解合作的动力。有趣的是，它们解释了为什么《邦联条例》不起作用，而美国宪法却起作用。

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由Michael McKinney在凌晨12:43发布
永久链接|评论(0)这篇文章是关于领导，解决问题，团队合作