受够了吗?|阅览室 通过李·艾柯卡 |
我是这个国家唯一一个受够了这一切的人吗?我们的愤怒到哪里去了?我们应该大喊大叫。我们有一帮笨手笨脚的家伙把我们的国家之船开到悬崖边上,我们有公司的匪徒偷我们的东西,我们甚至连飓风过后的清理工作都做不到更别说造一辆混合动力汽车了。但当政客们说“坚持到底”时,每个人都没有生气,而是围坐在一起点头。 坚持到底?你在开玩笑吧。这是美国不是该死的人《泰坦尼克号》.我给你一段录音:把这些废物扔出去! 你可能会觉得我老了,我已经疯了,也许我真的疯了。但总得有人站出来说出来。我几乎认不出这个国家了。美国的总统可以无视宪法,窃听我们的电话,让我们对一堆谎言发动战争。面对创纪录的赤字,国会通过了一项针对富人的大幅减税(谢谢,但我不需要它)。最著名的商业领袖不是创新者,而是戴着手铐的人。当我们在伊拉克瞎忙活的时候,中东正在燃烧,似乎没有人知道该怎么办。而媒体却在挥舞着毛绒球,而不是提出尖锐的问题。这不是美国的承诺,我的父母和你的父母远渡重洋。我受够了。 How about you? 我再进一步。你不能称自己为爱国者,如果你不愤怒。这是一场我已经准备好并且愿意参加的战斗。 我的朋友告诉我要冷静。他们说:“李,你已经82岁了。把愤怒留给年轻人吧。”我很乐意——只要我能把他们从ipod前撬开五秒钟,让他们集中注意力。我要大声说出来,因为这是我的爱国职责。我想人们会听我的。他们说我是出了名的耿直。我来告诉你我是怎么看的,虽然不好看,但至少是真实的。我希望能触动那些年轻人的神经,他们说他们不投票是因为他们不相信政治家能代表他们的利益。嘿,美国,醒醒吧。 These guys work for我们. 为什么我们会陷入这样的困境?华盛顿怎么会有这么多人呢?好吧,我们投票支持他们——至少我们中的一些人是这样做的。但我要告诉你我们没有做的。我们没有同意暂停宪法。我们并没有同意停止提出问题或要求答案。我们中的一些人已经厌倦了那些称言论自由为叛国的人。我的家乡是独裁国家,不是民主国家。 别告诉我这都是右翼共和党人或自由派民主党人的错。这是一种理性懒惰的论点,也是我们陷入困境的部分原因。我们不仅仅是一个国家派系.我们是一个人.我们有共同的原则和理想。我们一起起起落落。 哪里有领袖的声音能激励我们行动起来,让我们站得更高?林肯领导的强大而坚定的政党发生了什么?罗斯福(FDR)和杜鲁门(Truman)领导的勇敢的民粹主义政党后来怎么样了?在这个国家,曾经有一段时间,伟大领导人的声音鼓舞着我们,让我们想要做得更好。那些领导人都去哪儿了? 我从未当过三军统帅,但我当过首席执行官。我了解一些高层领导的事情。我明白了9个要点——不是10个(我不想让人们指责我认为我是摩西)。我称之为“领导力的9c”。它们既不花哨也不复杂。每个真正的领导者都应该具备的清晰明显的品质。我们应该看看现任政府的表现如何。不管你喜不喜欢,这组工作人员将一直工作到2009年1月。也许我们可以在2008年选举前学到一些东西。然后,让我们确保我们使用领导能力测试来筛选那些说他们想管理国家的候选人。 It's up to us to choose wisely. 这是我的C列表: 一个领导者必须表现出来好奇心.他必须倾听核心圈子里那些“是的,先生”之外的人的意见。他必须如饥似渴地阅读,因为世界是一个巨大而复杂的地方。乔治•w•布什(George W. Bush)曾吹嘘自己从未读过报纸。“我只是浏览标题,”他说。我没听错吧?他是美国人,从来不看报纸?托马斯·杰斐逊曾经说过:“如果让我来决定我们是要一个没有报纸的政府,还是要一个没有政府的报纸,我会毫不犹豫地选择后者。”布什不同意。只要他每天能在健身房待上一小时,还能通过音响系统播放福克斯新闻(Fox News),他就准备好出发了。 如果一个领导者从不走出自己的舒适区去倾听不同的想法,他就会变得陈旧。如果他不去检验自己的信念,他怎么知道自己是对的呢?无法倾听是一种傲慢。这意味着要么你认为你已经知道了一切,要么你根本不在乎。在2006年大选之前,乔治·布什(George Bush)曾强调,他不听民意调查。是啊,当民意调查很糟糕的时候他们都这么说。但也许他应该我听了,因为70%的人都说他走错了路。选举日的“重击”才让他清醒过来,但即便如此,你也能感觉到,他并没有在倾听,而是在盘算如何更好地让每个人相信他是对的。 领导者必须如此有创意的去冒险,愿意尝试不同的东西。你知道的,跳出框框思考.乔治·布什为自己从不改变而自豪,即使他周围的世界正在失去控制。上帝不允许有人指责他反复无常。他的确定性中有一种令人不安的救世主般的狂热。参议员乔·拜登回忆起我们的军队进入巴格达几个月后他与布什的一次谈话。乔在椭圆形办公室向总统概述了他的担忧——什叶派和逊尼派的爆炸性混合,解散的伊拉克军队,油田的安全问题。总统是宁静乔回忆道。“他告诉我,他确信我们走在正确的道路上,一切都会好起来的。“总统先生,”我最后说,“你还不知道所有的事实,你怎么能这么肯定呢?’”然后,布什伸出手,把手放在乔的肩膀上。“我的直觉,”他说。“我的直觉。”乔大吃一惊。他对布什说:“总统先生,你的直觉不够好。”乔·拜登肯定不认为这件事已经解决了。现在我们都知道,它不是. 领导力就是管理变化——无论你是领导一家公司还是领导一个国家。事情会变,你会变得有创造力。你适应。也许布什缺席了他们在哈佛商学院报道的那天。 一个领导者必须沟通.我说的不是滔滔不绝或滔滔不绝。我说的是面对现实,说出真相。在现任政府中,似乎没有人知道如何直言不讳了。相反,他们大部分时间都在试图说服我们,事情并没有看起来那么糟糕。我不知道这是否认还是不诚实,但它会在一段时间后开始让你发疯。沟通必须从说实话开始,即使这很痛苦。伊拉克战争,其中之一,就是沟通方面的重大失败。布什就像一个男孩没有狼来了,就喊狼来了。多年来,我们一直被告知一切都很好,即使伤亡和混乱不断增加,我们也不再听他的了。 一个领导者必须是一个人字符.这意味着知道对与错的区别,并有勇气去做正确的事情。亚伯拉罕·林肯曾经说过:“如果你想测试一个人的性格,那就给他权力。”乔治·布什拥有很大的权力。他的性格如何?布什已经表现出在世界舞台上采取大胆行动的意愿,因为他有能力权力,但他几乎没有考虑到严重的后果。他把我们的军队(更不用说数十万无辜的伊拉克公民)送上了死路——为了什么?建立我们的石油储备?因为萨达姆·侯赛因曾想杀了他,就为他爸爸报仇?让他爸爸知道他更坚强?伊拉克战争背后的动机值得怀疑,战争的执行也是一场灾难。一个有品格的人不会要求任何一个士兵为失败的政策而死。 一个领导者必须具备勇气.我说的是球。(这甚至适用于女性领导人。)大摇大摆不是勇气。强硬的言辞不是勇气。乔治·布什来自康涅狄格州的一个贵族家庭,但他喜欢像牛仔一样说话。你知道的,我的枪比你的枪大.21世纪的勇气并不意味着故作姿态和虚张声势。勇气是一种坐到谈判桌前的承诺说话. 如果你是一名政治家,勇气意味着即使你知道这会让你失去选票,也要坚持自己的立场。布什甚至不能公开露面,除非观众是经过精心挑选和消毒的。去年,他在挤满了他最忠实的粉丝的礼堂里举行了一系列所谓的市政厅会议。这些问题都很简单。 要成为领导者,你必须具备信念——肚子里有一团火。你必须要有激情。你必须真的想要完成某件事。你如何测量肚子里的火?布什创造了美国总统休假天数的历史纪录——400天,而且还在增加。他宁愿清理农场上的灌木丛,也不愿埋头治理国家。他甚至告诉一位采访者,到目前为止,他担任总统期间最得意的事就是在他亲手储备的湖里钓到一条7.5磅重的鲈鱼。 国会山的情况也好不到哪里去。2006年国会会期只有97天。这比1948年创下的纪录少了11天,当时哈里·杜鲁门总统创造了这个词懒惰的国会.大多数人认为,如果他们工作这么少,而且没有任何表现,就会被解雇。但是国会设法找到时间投票给自己加薪。现在,这是不是领导。 一个领导者应该魅力.我说的不是华丽。魅力是让人们愿意追随你的品质。这是一种能力激励.人们追随领导者是因为他们信任他。这就是我对魅力的定义。也许乔治·布什是一个很适合一起烧烤或打球的人。但把他放在一个关乎地球未来的全球峰会上,他看起来不太像总统。他喜欢的那些兄弟会的恶作剧和开玩笑并没有得到世界领导人的认可。问问德国总理安格拉·默克尔就知道了,她在八国集团峰会上受到了我们总统不受欢迎的肩膀按摩。当他走到她身后,开始挤她的时候,我以为她要炸飞了。 领导者必须如此主管.这似乎是显而易见的,不是吗?你得知道自己在做什么。更重要的是,你周围的人都是懂行的他们做的事情。布什吹嘘自己是我们的第一位MBA总统。这能证明他有能力吗?让我想想。多亏了我们的第一位工商管理硕士总统,我们才有了历史上最大的赤字,社会保障体系只能维持生命,到目前为止,我们在伊拉克已经花费了5000亿美元。这还只是开始。一个领导者必须是一个解决问题的人,而我们作为一个国家所面临的最大问题似乎都被搁置了。 如果你没有,你就不能成为一个领导者常识.我称之为查理·比彻姆规则。当我还是个刚进入汽车行业的年轻人时,我的第一份工作是在宾夕法尼亚州威尔克斯-巴里担任福特公司的区域经理。我的老板是一个叫查理·比彻姆的家伙,他是东海岸地区的经理。查理是个高大的南方人,语调温和,笑容灿烂,铁石心肠。查理曾经告诉我,“记住,李,作为一个人,你唯一能做的就是你的推理能力和常识。如果你分不清马蹄铁蘸酱和香草冰淇淋蘸酱,你永远也做不成。”乔治·布什没有常识。他只是有很多声音片段。你知道——“他们会像解放者一样欢迎我们”“没有孩子会被丢在后面”“布朗尼任务完成”布什。 前总统比尔·克林顿曾经说过:“我在一个酒鬼家庭长大。我花了一半的童年试图进入基于现实的世界,而我就像它在这里。” 我认为我们现任总统应该偶尔去现实世界看看。 最大的c是危机 领导者是培养出来的,不是天生的。领导力是在危机中培养出来的。把脚放在桌子上,坐在那里谈论理论是很容易的。或者把别人的孩子送去战场而你自己却从未见过战场。当你的世界崩塌时,领导是另一回事。 2001年9月11日,我们比历史上任何时候都更需要一位强有力的领导人。我们需要一只稳健的手来指引我们走出困境。乔治·布什在哪里?当他听说袭击事件时,他正在佛罗里达州给孩子们读一个关于宠物山羊的故事。他在那里坐了二十分钟,脸上带着困惑的表情。都录下来了。你可以自己看看。然后,他没有选择最快的路线返回华盛顿,也没有立即通过广播安抚这个国家恐慌的人民,而是认为返回白宫并不安全。他基本上一整天都躲起来了——他告诉副总统迪克·切尼待在他的地堡里。我们都僵在电视机前,吓得魂飞魄散,等着我们的领导告诉我们,我们会没事的,但家里一个人也没有。 It took Bush a couple of days to get his bearings and devise the right photo op at Ground Zero. 这是乔治·布什的关键时刻,而他却瘫痪了。他恢复镇定后做了什么?他带领我们沿着通往伊拉克的路前进——这条路在他父亲看来是灾难性的他是总统。但是布什不听爸爸的话。他听了一个更高的的父亲。他以信仰为基础,而不是以现实为基础而自豪。如果这都吓不到你,我不知道还有什么能吓到你。 这就是我们的现状。我们陷入了一场血腥的战争,既没有获胜的计划,也没有离开的计划。我们的赤字是我国历史上最大的。我们的制造业优势正在输给亚洲,而我们曾经伟大的企业正被医疗保健成本所吞噬。天然气价格飞涨,而当权者没有一个连贯的能源政策。我们的学校陷入了困境。我们的边界就像筛子。中产阶级正受到方方面面的挤压。这个时代迫切需要领导力。 但当你环顾四周,你会问:“所有的领导人都去哪儿了?”好奇的、有创造力的沟通者在哪里?有品格、有勇气、有信念、有能力和有常识的人在哪里?我可能很喜欢头韵,但我想你明白我的意思。 在国土安全方面,除了让我们在机场脱鞋、扔掉洗发水之外,还有哪位领导人有更好的主意?我们花了数十亿美元建立了一个庞大的新官僚机构,而我们所知道的只是对已经发生的事情做出反应。 说出一位从卡特里娜飓风危机中走出来的领导人。国会还没有花费单评估对飓风的反应,或者要求对在飓风过后关键的几个小时内做出的决定负责。每个人都蹲下,祈求好运,希望这种事不会再发生。这太疯狂了。风暴发生。面对它。制定计划。想好下次你要做什么。 说出一位正在创造性地思考如何恢复我们在制造业的竞争优势的行业领导者。谁能相信,曾经有一段时间,“三巨头”指的是日本汽车公司?这是怎么发生的?更重要的是,我们该怎么做? 你能说出一位政府领导人的名字,他能清楚地提出偿还债务、解决能源危机或管理医疗保健问题的计划。寂静震耳欲聋。但这些危机正在侵蚀我们的国家,榨干中产阶级的财富。 我有消息要告诉国会的人。我们选举你们不是让你们坐在那里什么都不做,保持沉默,而我们的民主正在被劫持,我们的伟大正在被平庸所取代。大家都在害怕什么?福克斯新闻里的摇头娃娃会骂他们吗?得了吧。你们为什么不拿出点勇气来改变一下呢? 嘿,我不想在这里说悲观和厄运。我在试着生火。我说出来是因为我有希望。我相信美国。在我的一生中,我有幸经历了美国的一些最伟大的时刻。我还经历了一些最严重的危机——大萧条、第二次世界大战、朝鲜战争、肯尼迪遇刺、越南战争、20世纪70年代的石油危机,以及近年来以9·11事件为高潮的斗争。如果说我学到了一件事,那就是:站在一边等着别人采取行动,你是不会取得任何进展的。无论是制造更好的汽车,还是为我们的孩子创造更美好的未来,我们都要发挥作用。这就是我在这本书中提出的挑战。这是对像我一样相信美国的人的行动号召。 It's not too late, but it's getting pretty close. So let's shake off the horseshit and go to work. Let's tell 'em all我们受够了. 来源:领导都去哪儿了?第一章:受够了?李·艾柯卡(Lee Iacocca) 2007年。版权所有。经许可使用。 |
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