工业界通过所谓的“一个人组织”取得了一些显着的成功。但是我相信,在绝大多数情况下,您选择的下属的男人取得了成功。
仔细选择您的男人。我认为对员工的这种态度是许多大型企业成功的基础。
许多一百美元的人仍然是15美元的下属,因为他没有得到任何纬度,也不允许发展。关注的负责人可能会在办公室的一个角落里有一名员工离开,实际上,他的能力就上等了,只要他被允许证明``如果他只给了他的舞会布兰奇就可以采取主动权。
年轻时选择一名员工并以每周10美元的启动,对他进行教育和发展,比从其他业务中移植一个人并将他置于老员工的负责人的位置要好得多。
让您的员工与您一起成长。选择员工后,给他一个机会和彻底的审判,并确定他可以做什么以及他的极限是什么。在这个WAN中,只能确定他是否是合适的员工。给该员工对小事有广泛的自由裁量权,并在相当长的一段时间内观察结果。
错误帮助人们成长
男人只有自己的错误才能学习。雇主应该期望并应该鼓励他的士兵采取主动权并犯错误。只有这样,他们才能获得经验。这种处理员工的方法在早期阶段可能很昂贵,但这是唯一的职位上的合适教育。
除非他浪费了一些弹药,否则任何人都不能学会成为“裂缝射击”。雇主应承担表现出能力的新男人进行的实验的费用;从长远来看,它将支付。如果错误继续,那么男人就不得不出现积极的结果。但是,另一方面,如果确定了这种人的才能,那么促进和增加工资的时间就在手头。
这种方法的最大优势在于,它激发了员工对自己的信心,没有这些信心,他就无法为自己或他的公司取得成功。它培养了主动性的质量,这意味着为公司创造商业和利润。
授权:自我掌握
获得不安的员工忠诚度的最可靠方法是从一开始就向他们展示他们将被允许自己充分利用自己。一个男人想留在他能达到最大效率的公司中。在存在这些关系的地方,如果他是正确的,则永远不会离开寻求更好的地方。有时,一家公司可能会有一个人会达到极限。他只有一定的能力和一定的限制能力。当他到达这个阶段时,他将保持静止。
关注的负责人经常与他的士兵谈论他们使用的方法。然而方法是小的考虑。这是我们在业务中想要的实际结果。我不在乎一个男人在企业中使用哪种方法,只要他“做得好”。
成功的问题应受到个人的骄傲。应该让他了解自己的发展取决于自己和工作质量。如果推销员在给定时期内可以显示其领土或部门的销售额增长3%,他已经证明自己有权成为商业组织的一部分,而不管他实现这些结果的方法如何。
遵循同样的想法,我相信对员工的指示通常是致命的。不要太具体;这样的态度使一个人进入机器。当派人履行一定职责时,永远不要说“做到这一点”或“不要那样做”。适当的课程是说:“尽力而为。”
如果员工是正确的话,那么就当然会尽力而为。遵循这项政策,我们的公司从未为员工制定任何具体规则,而是使每个人的业务和个人行为成为每个人的事务。
我们从不对员工使用口头称赞,也不谴责。我们经常告诉一个男人,他的工作太努力或他的薪水不足。但是在这种情况下,我们补充说,他的职位是值得的,如果他有能力,他的职位是值得的,一旦开场就可以提升。薪水或晋升的加薪总是出现在个人的情况下。并不是说员工要求加薪是非常适当的,而是根据这些原则以我们对员工的态度,我们很快发现一个人的所作所为是否超过他的薪水并奖励他,因为这使我们付出了代价业务问题。
正是他暂时拥有的职责,比他所期望的要多得多,才能增加工资或更高的位置。在处理诸如此类的员工的系统中,诸如特殊奖励,礼物或奖金之类的东西完全不合时宜。在此基础上工作的男人会认为任何这种侮辱。这意味着他们没有尽力而为。捐赠特殊努力的奖品被认为在某些组织中被认为是如此有效的人,将在每个人都可以自由统治的组织中产生理想的效果。 这种处理下属的方法可以完成选择,培训和保留员工的最高发展系统的所有常规结果。它彻底尝试了它们。它找到了合适的地方,是合适的人的正确位置。它兴奋不已,并激发了他对公司的忠诚。
关于作者
理查德·西尔斯(Richard W. Sears)(1863年12月7日。罗巴克(Roebuck)是西尔斯(Sears)的第一位员工,后来成为西尔斯(Sears),罗巴克(Roebuck)和公司(Roebuck&Company)的联合创始人,该公司成立于1891年,当时西尔斯(Sears)30岁。1895年,该公司缺乏现金,Roebuck离开了业务。西尔斯(Sears)以75,000.00美元的价格将公司的一半卖给了亚伦·努斯鲍姆(Aaron Nusbaum)和他的姐夫朱利叶斯·罗森瓦尔德(Julius Rosenwald)。该公司于1895年9月7日在伊利诺伊州的西尔斯·罗巴克公司(Sears Roebuck&Co.第一批SEARS目录于1893年出版,仅提供手表。到1897年,产品已经添加了男士和女士服装,犁,银器,自行车和运动设备等物品。500页的目录被发送到约30万户房屋。
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理查德·西尔斯(Richard W. Sears)(1863-1914) 来自业务中的个性由...出版系统公司在1910年。
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