``如果您选择合适的人,并给他们机会散布翅膀并将其作为背后的承运人提供赔偿。您几乎不必管理他们。''
�杰克·韦尔奇(Jack Welch)
``让您的顶级经理人富有,他们会让您有钱。''
罗伯特·H·约翰逊
``与他们所应达到的不错,当它掌握在您的手中时。''
箴言3:27
``抓住某人做正确的事。''
�KennethBlanchard和Spencer Johnson
``从不试图教猪唱歌;它浪费了您的时间,会惹恼猪。
保罗·迪克森(Paul Dickson)
``与您能找到的最好的人,委派权威委托,并且只要您决定执行的政策就不会干涉。
罗纳德·里根(Ronald Reagan)
``总是认识到人类的目的,并且不将其用作您目的的手段。''
�ImmanuelKant
``如果您首先考虑自己的目标,则目标的管理有效。您没有90%的时间。
- 彼得·德鲁克(Peter Drucker)
``不要将活动等同于效率。您正在向关键人物付钱,以查看全局。不要让他们在许多毫无意义的会议和纸上改组中陷入困境。偶尔宣布星期五下午休假。取消星期一早上的会议。告诉您希望他们的角色演员表花费通常花费的时间来准备在他们的书桌上参加会议,只是考虑一个原始的想法。
�哈维·麦凯
``因为对您来说似乎很困难,所以认为任何人都无法实现。''
Marcus Aurelius
``我们坚持层次结构,因为我们在层次结构中的地位是正确或错误的,是我们社会价值的主要指标。''
Harold J. Leavitt
``管理是攀登成功阶梯的效率;领导层确定梯子是否靠在右墙上。
Stephen R. Covey
``雇用比您更好的人,然后让他们继续前进。。。;寻找将目标的人,他们不会为日常工作而定。
大卫·奥美(David Ogilvy)
``当雇用主要员工时,只有两种素质要寻找:判断和品味。院子几乎可以买到其他所有东西。
�约翰·W·加德纳(John W. Gardner)
``管理的秘诀是让那些恨你的家伙远离那些不确定的人。''
�CASEYStengel
``桌子是一个危险的地方,可以从世界上欣赏世界。''
约翰·勒汽车
``好的管理是使问题变得如此有趣的艺术,其解决方案如此建设性,以至于每个人都想开始工作并与之打交道。''
帕尔·霍肯(Paul Hawken),自然资本主义
``我相信公司成功与失败之间的真正差异经常可以追溯到组织如何带来其人民的巨大能量和才华的问题。''
小托马斯·沃森(Thomas J. Watson)
企业及其信念(1963)
``关注一些关键目标...我只有三件事要做。我必须选择合适的人,分配合适的美元,并以光速从一个部门传输想法。因此,我真的很想成为看门人和想法的发射器。
�杰克·韦尔奇(Jack Welch)
``我们所说的管理层大部分都在使人们难以工作。''
- 彼得·德鲁克(Peter Drucker)
``最重要的是艺术,科学和手工艺会议的实践。''
henry Mintzberg
麦吉尔大学
``如果你是主人有时是盲人,如果你是仆人有时会聋的。''
R Buckminster Fuller
``管理层的传统定义正在通过人来完成工作,但是真正的管理正在通过工作发展。''
�AghaHasan Abedi
``您可以购买男人的时间。您可以在给定的地方购买男人的身体存在。您甚至可以每天每小时购买测量数量的熟练肌肉运动。但是您不能购买热情。您不能购买忠诚度。您必须赚钱。
�克拉伦斯·弗朗西斯(Clarence Francis),一般食品公司