多年来,人们付给我很多钱,让我回答以下问题:我如何成为一名伟大的领导者?我经常用以下问题来回答他们:
问:怎样才能成为一个好父母? 答:做好育儿工作,日复一日,坚持一段时间。
问:你如何成为一名伟大的顾问? 答:做出色的咨询,日复一日。
那么,怎样才能成为一个伟大的领导者呢?你猜对了,做伟大的领导,日复一日,持续一段时间!
领导力发展领域拥有大量的书籍、研讨会、课程、视频和高管教练,已经成为一个价值数十亿美元的产业。不幸的是,我认为这个行业所体现的很多东西都是误导和欺骗性的。《傻瓜领导力》、《白痴领导力指南》和《轻松领导力》等书都利用了这样一个事实:许多人想成为领导者,但很少有人真正有能力或愿意付出真正成为领导者所需的努力。(你觉得一本名为《傻瓜的脑部手术》的书怎么样?)在某种程度上,我们需要正视领导力。就像那些声称你可以吃任何你想吃的东西,但仍能在一周内减掉20磅的减肥计划一样,领导力产品也做出了类似的声明,因此求助于过于简化的理论和谎言,诱使那些想成为领导者的人去吃任何对领导力来说像是灵丹妙药的东西。不幸的是,没有什么灵丹妙药能让你成为领袖,就像没有什么灵丹妙药能让你减肥,保持健康,赚到百万美元,或者在高尔夫球中把你的杆数减少10杆一样。简单地说,当一个人日复一日、周复一周、年复一年地进行艰苦的有效领导过程时,就会成为一名领导者。
问:那么,你问的领导力是什么? 答:领导力是一个过程(不是一个职位),在这个过程中,一个人通过一系列的迭代阶段工作;
阶段1
- 创建一个愿景,
- 确立一个目标和一系列目标,
- 设置方向,
第二阶段
- 通过有意地寻求影响追随者(既有追随者也有潜在追随者),
- 为了完成实现愿景所需的各种任务,
- 充分发挥他们的潜能,
- 在尽可能长的时间内,
第三阶段
我们可以把这个定义看作是领导力的一份清单;我有远见吗?一个对他人有吸引力的期望最终状态的画面?人们是否充分发挥了他们的潜力?我需要谁来帮助我实现这个愿景?我是否有意地试图影响人们,让他们表现得最好?还有什么需要做的,谁应该做?
现在,我意识到个人可能会发现自己在一个特定阶段的不同点,在他们选择参与领导过程之前。例如,一个人可能在一个部门或组织工作,该部门或组织已经有了明确的愿景,设定了目标等。在这种情况下,假设个人同意愿景,领导过程从阶段2开始。我们都必须意识到,领导的部分困难在于,有些人很有远见,但缺乏能力和情商来影响其他人,让他们团结在自己的愿景周围。其他人,可能不是伟大的远见者,但对他们周围的人有很大的影响力和激励作用。
我在多年研究领导者的过程中观察到,很少有人拥有自己所有的天赋和才能;许多伟人所拥有的,是对自己所拥有的才能的自我意识,以及自信和安全感,使自己周围的人能够赞美他们,弥补他们自身技能的不足。
最后,请允许我澄清一点;我的目的是鼓励尽可能多的人,尽可能多地、尽可能长时间地发挥领导作用!
当人们因为缺乏远见而迷失方向,而你恰好看到了一个他们看不到的最终目标时,那么至少要运用领导力的第一阶段。这样做,并不一定意味着你会成为他们的领导,但你会参与到领导中来。如果你的同事没有充分发挥自己的潜力,要进行干预,并有意地试图影响他们,以提高他们的表现。记住,人的表现无非是一个人完成任务的技能和意志的作用;因此,如果一个人没有发挥自己的潜力,要么是因为他们缺乏技能,要么是因为他们没有意愿去做他们的工作。找出阻碍他们表现的因素,试着指导他们提高技能,或者激励、挑战和激励他们提高表现的意愿。让�年代明确;
不是每个人都能成为领导,但每个人都能做更多的领导!
我写书的时候,领导的禁忌在美国,一些人指责我揭露了领导力不光彩的一面,阻碍了很多人成为领导者的意愿。不幸的是,他们没有收到我的信息。正如我在书中所说,如果我们真的想培养未来领导者的技能和意志,我们就有责任向他们揭示真相,尽管他们可能很难做到,这样他们就可以在一段持续的时间里,日复一日地为领导工作做好更好的准备,从而增加有一天他们自己真的成为伟大领导者的可能性。
领导能力是成为领导者的唯一途径。
关于作者
安东尼·f·史密斯她是领导力研究所(LRI)的联合创始人兼董事总经理,专门通过与《财富》500强公司的高管合作,研究领导力和组织发展。他是畅销书作者、组织顾问、执行教练、主题演讲者,也是国际公认的执行领导力和组织文化领域的教授。史密斯是一位活跃的作家和研究人员,他的文章出现在许多出版物上,是领导的禁忌:没人会告诉你的10个关于领导者的秘密和他们的真实想法也是这些书的作者之一未来的领导者和未来的组织.
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