人们想要工作中的意义和目的。领导者的工作是创造这种含义。向他们展示他们的角色及其对他们的影响。巴黎圣母院足球教练，大学橄榄球历史上排名前15位的最佳教练之一卢·霍尔茨（Lou Holtzpogo，有一个角色曾经说过：``解决方案是显而易见的，要么我们成为他们，要么成为我们。”我可以向这个房间里的每个人保证我们不会成为您。您必须成为巴黎圣母院。我希望您在巴黎圣母院学习我们所做的一切，我们如何做，为什么要这样做。重要的是，您现在要学习我们的方法，以便当您成为大三学生或老年人时，您可以为我们的年轻球员提供适当的领导能力。如果我们要持续成功，那至关重要。我们没有招募您改变巴黎圣母院，而是符合这个伟大机构的道德和价值观。您不会改变巴黎圣母院，但巴黎圣母院将改变您。我们都看到许多伟大的公司和学校未能将他们丰富的传统传递给下一代。他们正在缩短自己的人民。组织传统可以通过对为什么和更广泛的个人职能有一种更广泛的看法来帮助人们的意义。

更重要的是，就像Lou Holtz所做的那样，您是领导者，必须实现愿景，并在您所做的一切中进行交流。您的愿景越多，它就会变得越清晰，您的意愿就越深刻。沃伦·本尼斯（Warren Bennis）写道，老狗，新技巧，``传达愿景，您不仅需要言语，演讲，备忘录和层压斑块。您需要在日常，每天，体现它并授权其他每个人在他或她所做的一切中执行这种愿景，以现实为基础，使其成为决策的模板。动作的确胜于雄辩。