从发布者:
在当今复杂的工作世界中,事情不再简单地因为某人发布命令而其他人执行就能完成。
我们大多数人都在社会复杂的组织中工作,我们不仅需要下属的帮助,还需要同事、上级和外部人士的帮助来实现我们的目标。这通常会让我们陷入“权力差距”,因为我们必须依赖那些我们几乎没有或根本没有明确控制的人。
这是一本关于如何弥合这种差距的书:当你的责任超过你的正式权限时,如何通过他人行使你所需的权力和影响力来完成事情。
对于组织及其人员如何运作,他充满了独到的想法和专业的见解,权力与影响更进一步,这表明较低级别的员工也需要很强的领导技能和人际交往技巧才能表现良好。
科特向我们展示了如何开发足够的“非官方”权力和影响力资源来实现目标,避免冲突,培养创造性的团队行为,并从下属、同事、上级甚至部门或组织以外的人那里获得所需的合作和支持。
他还展示了如何在处理权力关系时避免天真和玩世不恭的双重陷阱,以及如何使用你的权力而不滥用它。
权力与影响对于需要克服内斗、拖拖拉拉和政治活动的高层管理人员来说,这是必不可少的,因为这些会破坏士气和利润;对于那些不希望自己的职业生涯被无益的权力斗争所干扰的中层管理人员;受官僚主义障碍和最后期限延误阻碍的专业人士;还有那些不得不“管理老板”的员工。
这本书不是为那些为了自己的目的而“攫取”权力的人写的。但是,如果你想建立顺畅、响应迅速的工作关系,并提高你在工作中的个人效率,科特可以告诉你如何做到——让权力的动态为你工作,而不是与你作对。
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评论
约翰·科特在这本书中做了两件了不起的事。首先,他指出了让我们许多人对流行的卓越概念感到如此不舒服的原因:并不是我们的组织中缺乏卓越——我们缺乏的是足够多的管理者,他们有能力动员各种群体和利益,让这种卓越表现出来。其次,他将权力的概念从传统的“随心所欲”的定义中解放出来,并制定了一个非常清晰的个人策略,以获取组织中唯一合法、真正的权力——完成事情的能力。
John R. Murphy, GTE Corporation高级管理教育董事
“《权力与影响力》为我们提供了洞察组织本质的绝佳视角。是时候让我们认识到,是人——带着他们所有的弱点和缺点——在管理一个组织。世界上有影响力的人都知道,理解他人的艺术是最伟大的商业技能。
——Adam Aron,泛美世界航空公司市场营销系统总监
权威的含义,我们很了解,而影响力的含义,我们不了解。但比这两者更重要的是行使影响力的能力。这就是权力和影响力。任何人只要牢记这本精辟的书中的教训,就一定能在这个最重要的领域丰富自己的能力。
Allan Cox, Allan Cox & Associates, Inc.总裁
我真的很喜欢这本书!科特清楚地描述了复杂的问题,但没有过于简单化。我当然会向我的同事推荐“权力和影响力”。
——Leslie L. Vadasz,英特尔公司高级副总裁
约翰·科特(John Kotter)将管理中最难以捉摸、最容易被误解的一个方面进行了分离、定义和阐述。权力和影响力是所有员工管理者的必读书目。
�B。Lyle Shafer, NCR公司人力资源副总裁
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作者简介
约翰·p·科特他是哈佛商学院组织行为和人力资源管理系的主席。他曾两次获得《哈佛商业评论》颁发的麦肯锡奖,著有六本书,其中包括《权力与影响力》(也由自由出版社出版)。
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目录
前言
第一部分管理和专业工作性质的变化
1.简介
2.组织中的多样性、相互依赖和权力动态:超越天真和愤世嫉俗
3.领导力挑战:让社会复杂性为我们服务,而不是与我们作对
第二部分工作的关系语境
4.指挥链之外的关系:克服阻力并在没有正式授权的情况下获得合作
5.与下属的关系:应对对复杂人类系统的依赖
6.与上级的关系:“管理”老板的挑战
第三部分领导的生命周期
7.职业生涯早期:发展足够的权力基础
8.职业中期:使用权力而不滥用权力
9.职业生涯晚期:优雅地放手
第四部分影响
10.提高个人工作效率:一些建议
11.作为社会资本的领导技能:未来议程
致谢
笔记
参考书目
指数
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