LeadershipNow 140: 2022年5月编译

这里有一些精选的微博你不想错过的2022年5月:

• 除了留下或离开，还有第三条路由@PhilCooke
• 用这六个方法来面对恐惧由@TerriKlass
• 播客:@jamesstrock采访约翰·哈尔平自由爱国主义，自由民族主义
• 5个帮助你展现领导力信念的问题通过@JesseLynStoner
• 领导变革时要避免这些错误由@Mark_Sanborn
• @LaRaeQuy:如果你想掌控你的生活，勇气是必不可少的
• 第二部分:掌握17%时刻的十二个关键关键由@SteveGutzler
• 中层管理者:管理者和人力资源之间的巨大脱节作者:劳拉·施罗德@WorkGal
• 对抗气候破坏斗争的突破时刻?由@jamesstrock
• 是时候解雇自己了吗?@AdamBBryant via @stratandbiz
• 选择你自己的冒险@Julie_WG via @ATD
• 伟大的老师和伟大的领袖从@wallybock
• 你焦虑吗?焦虑有什么用?作者:尼克·摩根@publicwords
• 瞄准还是开火?作者:詹姆斯·奥尔布赖特@LeadershipMain
• 给回避冲突者的反馈技巧由@suzimcalpine
• 新手护目镜由@edbatista
• 领导者培训领导者:可持续领导力发展的一个秘密通过@LetsGrowLeaders
• 约翰·摩尔爵士和步枪队的教训
• 领导咖啡因-我的(和头脑)你的错误成长由@artpetty
• 对领导的要求:雇佣40个人作者:Ken Downer @RapidStartLdr
• 55种表达关心的方式弗兰克·索南伯格著
• 播客:“你在听吗?”如何对他人的想法保持开放和好奇通过@StanfordGSB
• 本周老板建议:继续前进从@wallybock
• 让你在2022年变得更有韧性的4种有效方法由@LaRaeQuy
• 从搬到湖边的经历中学到的领导力由@artpetty
• 6个短语让偏离轨道的对话重回正轨由@JenniferVMiller
• 如何在有风险的情况下保持创造力@PhilCooke的实用建议
• 笑是权贵的良药从@JohnBaldoni
• 不要告诉员工要有弹性By @lizandmollie via @mitsmr

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由Michael McKinney于上午07:09发布
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巴顿的领导原则

B1885年，小乔治·s·巴顿在加州圣加布里埃尔被授予军衔，他是二战中被德国最高统帅部认为最危险的将军。作家欧文·康纳利(Owen Connelly)说，他以夸夸其谈的风格著称，这样做主要是为了显示对他自己和他的部队的信心。

1945年12月21日，巴顿在德国海德堡逝世。第二天纽约时报撰写了以下社论:

历史向乔治·巴顿将军伸出了援手。他的位置很安全。他将被列为美国最伟大的军事领袖之一。

早在战争结束之前，巴顿就是个传奇人物。他气势汹汹，趾高气扬，手持手枪，笃信宗教，极度亵渎神灵，极易动怒，因为他首先是一个战斗的人，极易动怒，因为在他那矫揉造作的暴躁之下，他有一颗善良的心，他是冰与火的奇特结合体。在战斗中很热情，也很残忍。他的目的不明确，态度冷淡。他不仅是一名出色的坦克指挥官，还是一名深刻而有思想的军事学生。

每个人都要亲自领导。

指挥员和参谋人员每天到前线去观察，不能干涉。表扬比指责更有价值。作为一个领导者，你的主要任务是在进行个人侦察时，用自己的眼睛去观察，并被你的部队所看到。

发布订单只占10%左右。剩下的90%是确保正确而有力地执行命令。

计划应该简单而灵活。它们应该由执行它们的人来制定。

信息就像鸡蛋。越新鲜越好。

在战斗前后，要千方百计地告诉部队他们要做什么，已经做了什么。

疲劳使我们都变成懦夫。有条件的人不会疲倦。

的勇气。不要把你的恐惧当作忠告。

缺乏自信的态度永远不会激发信心。冷漠的缄默不能激发热情。内在和属灵的恩典必须有外在和可见的标志。

纪律是建立在对武器职业的自豪、对细节的细致关注以及相互尊重和信任的基础上的。纪律必须是一种根深蒂固的习惯，它比战争的兴奋和对死亡的恐惧更强大。

现在大力使用的好方法比十分钟后使用的完美方法更好。

改编自论战争与领导:从腓特烈大帝到诺曼·施瓦茨科普夫的战斗指挥官之言欧文·康纳利

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由Michael McKinney于上午07:26发布
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我们生来就是要相互联系的

D你觉得自己属于工作吗?72%的员工至少每月都会感到孤独。据估计，孤独会让一个人少活15年。哎哟。

我们生来就是要相互联系的。当我们不这样做时，我们的反应和身体疼痛的反应差不多。大脑处理身体疼痛和孤独的方式类似。当我们相互联系时，我们的生活就变得重要起来。

在可连接:领导者如何让团队从孤立到全面，作者瑞恩·詹金斯和史蒂文·范·科恩写道:“联系是人类的默认状态。我们不仅在一起感觉很好，而且感觉很正常。”孤独不应该羞于承认。“这是一个信号。这是我们需要彼此的信号。”

归属感的强盗不是差异，而是距离。当别人的观点、视角或行为是未知的、陌生的或未探索的，距离就产生了。理解和同理心随着亲近而增长。亚伯拉罕·林肯(Abraham Lincoln)曾经明智地说过:“我不喜欢那个人。我必须多了解他。“距离是归属感的强盗。

他们提供了链接的框架在工作中创造归属感。LINK框架中的每个字母代表一个顺序步骤。

1.审视孤独识别自己和他人的孤独。你的团队成员的幸福是你的事。虽然你无法控制他们在工作之外做什么，但你可以控制“他们在工作中的表现、安全感和参与度。”你在他们工作时给他们的感觉可能会影响他们下班后的行为，并波及整个社区。”一个减少孤独自我评价可以在网上找到，其中包括改善你孤独程度的具体建议。

2.投资人际关系并提高工作关系的强度。这需要时间，但他们提供了可行的策略让你开始。“在面对孤独等心理健康挑战时，领导者应该扮演‘常态化总司令’的角色。员工们希望有一种更加开放和包容的文化，而领导者必须是拉响警报并解决问题的“第一个反应者”。

3.缩小焦点并阐明工作中最重要的是什么。“当一个团队把注意力集中在目标、明确的方向和成长上时，孤独感就会减少。”正如书中给出的例子一样，宇航员利用这三个元素在孤立中茁壮成长。

4.点燃动力并点燃那些正在努力维持进步的东西。前三个步骤将有助于点燃一团小火，开始将人们聚集在一起。“让那些正在努力维持进步的东西燃烧起来。”回顾前三步。

这个框架之所以有效，是因为分享、帮助和合作等亲社会行为具有传染性。小的、有意的、例行的行为会减少孤独感。

有人说，所有的关系都有一个规律:永远不要让任何人感到孤独，尤其是当你和他们在一起的时候。在我们这个分散注意力的社交科技世界里，这很容易做到。我们必须采取措施避免它。关注他人。

我们都需要不受干扰的时间，我们应该与团队沟通这些时间。但我们也应该鼓励那些我们愿意接受干扰的时间(甚至利用它们为我们的优势)。“中断是一张免费的入场券，可以让你获得全新的视角、发现盲点，甚至可能让你拥有更好的未来。”

我们减少孤独感的承诺只需一点点0.6、1和5．0.6分钟(或40秒)是两个人互动时，孤独感产生的时间。一个工作朋友的数量足以让你感到不那么孤独。在团队会议上，分享个人信息只需要5分钟。”

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Michael McKinney于上午07:52发布
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2022年5月26日的主要想法

我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下:

我。

宝洁公司前总裁、首席执行官和董事长，约翰胡椒值:

“多年来，我发现最强大的领导者是那些有足够的信心向他人寻求意见，而又不迷失自己内心的方向的人。他们明白学习的目标不是舒适的共识。而是要做出更明智、更明智的选择。”

来源:真正重要的是:服务、领导力、人才和价值观

2

罗纳德·菲而且马蒂Linsk关于在领导变革时要有同情心:

“那些最努力奋斗的人也失去的最多;因此，他们应该得到最多的时间、关注、关心和技能。”

来源:线上领导:在领导的危险中保持生存

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Michael McKinney于上午07:32发布
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扩大你的影响力

lEADERSHIP是有意的影响．影响力是一门可以学习的科学。了解大脑如何运作是发展更大影响力的关键。

René罗德里格斯，扩大你的影响力他说，影响力是“关于理解我们和观众的大脑是如何处理信息的。”

大脑使用网状激活系统(RAS)来筛选我们在任何给定时间内收到的所有信息。从我们的有利地位来看，它过滤掉了重要的和我们可以忽略的东西。作为传播者，我们必须学会如何吸引受众的RAS以获得他们的注意力。与大脑一起工作，我们的想法可以更快地被接受，这就是Amplifii方法背后的想法。

放大器方法
帧>消息>绑扎

Amplifii方法是一个三步序列。罗德里格斯告诉我们，序列就是一切。“顺序是指以一种与我们大脑接收信息的生物和神经结构相一致的方式来定位你的信息和传递信息、故事或演示。”

框架

如果你不为你的信息提供框架，观众会根据他们过去的经历提供他们自己的框架，这可能与你想要传达的信息背道而驰。如果我们不把信息框起来，我们就会失去它。“故事是控制叙述的强大手段。但也有许多其他的框架设备，包括道具，引用，笑话，统计数据，甚至音乐。”

框架的设计是为了吸引你的观众，创造信誉，建立信任。但它并不能建立影响力。这个框架为你提供了传达你的价值主张或核心信息的背景。如果传递有效，这一信息就为影响力奠定了基础。”

消息

信息的目标是清晰，并消除对听众部分的假设。有一个独特的视角是很重要的。“要有影响力，我们不仅要让别人从我们的角度看问题，还要充分理解他们的角度。”

当使用clichés-and时，它们可以是强大的，并总结了很多意思——总是要限定它们。承认它是一个cliché，然后解释它对你和你的观众到底意味着什么。

有了框架和你的信息，你的观众不知道你要去哪里，直到捆绑。这样他们就不会跳过去填充自己的框架和结论，所以他们对你的信息和捆绑保持开放的态度。

系紧

这种捆绑给人以意义。没有绑扎的框架和信息“就像没有点睛之笔的笑话”。它是未完成的，不会增加价值。”

绑定明确地概述了信息的准确价值，什么对受众和他们当前的需求是重要的。当你能完成所有这些，神奇的结果就是影响力。

自然地，自我意识在你影响任何人或任何事的能力中发挥作用。任何人都可以学习影响他人的技能，但如果我们忽视了自己的行为对周围人的影响，这些技能就毫无意义。任何技能或技巧都不能弥补判断力的缺乏或音盲。”

一个非常简单的例子

在罗德里格斯给出的所有例子中，这个例子快速地让你体验了Amplifii过程。在一次工作面试中，珍妮丝被问到:“告诉我们你一生中引以为豪的事情。”她回答说:“我在高中最后一年的成绩都是A。”

答案是直截了当的。完成任务。但它让听者可以通过自己的偏见和经历，以任何他们想要的方式来处理它。他们可能会认为她终于在高三的时候努力学习了，或者她很有特权，一切都交给了她。如果不提供一个框架，她想要传达的东西很容易就会丢失。

使用Amplifii过程的更好答案如下:

框架:“不幸的是，在我成长的过程中，我周围的成年人都说我不太聪明。当你还是个孩子的时候，当大人这么告诉你的时候，你就开始相信了，我在学校过得很艰难。但是在我高中的最后一年发生了一件事。我看着镜子里的自己说，‘我要么永远相信他们，要么做点什么，证明他们是错的。“我决定要做点什么。我照做了。

信息:“我高三的成绩都是A。

系紧:“我和你分享这个故事是因为，如果我有机会与你和你的团队一起工作，我们将会有很多时候面临压力，我们的背靠着墙，或面临看似无法克服的挑战。我向你们保证:我会和你们一起努力克服挑战，就像我在个人生活中克服挑战一样，但这次是为了你们和你们的团队。”

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Michael McKinney于下午02:29发布
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价值观是护栏

年代可持续的领导是建立在积极的价值观基础上的，这些价值观形成了我们的性格。价值观就像护栏。当我们开车时，我们会在危险或不确定的区域发现护栏。它们被放置在那里是为了让我们保持在路上，而不是掉进沟里或悬崖。价值观就是这样。

价值观保护我们免受生活的压力和诱惑。通过这种方式，我们可以避免在情绪激动时出现伦理和道德上的失误。负面的外部影响无处不在。它们会迫使我们做出反应，而不是做出回应，并通过损害我们的判断和常识来破坏我们的领导力。

价值观是我们生活和做决定所依据的原则和信念。价值观是指当我们需要做出选择时，做正确的事——一种预先确定的行动。价值观可能很难，因为它们在沙子上画了一条线——一道护栏。但这道屏障会增强你的力量，帮助你在情绪激动的情况下做出冷静、理性的决定。

价值观形成你的性格。你的性格成为组织的文化——组织的操作系统。生活的价值观建立信任。

关于价值观要记住的10件事

1. 你生活中不遵循的价值观可能充其量只是抱负，而不是价值观。我们将如何行事?在我们的组织中，更确切地说，在我们的个人生活中，我们会重视和奖励什么?行动反映价值。在那里躲不掉。价值观指导行动，为成功创造条件。
2. 在整理你的价值观时，把清单限制在3到7个，并以可操作的细节解释它们。一个包含30个值的列表将被忽略。
3. 列出诚信和团队合作等千篇一律的价值观太过模糊，很容易被忽视。值是操作项。要明确这个被过度使用的词的意思。正直意味着我将说实话，即使这可能会伤害到我。诚实，没错，但那是什么意思?谦逊意味着我倾听别人的观点，并在必要时改变方向。您希望为每个值带来简单和清晰。
4. 我们的价值观——基于我们的信仰——形成了我们的性格或组织文化的基础。文化是组织的特征。
5. 只雇佣那些与你的价值观一致的人——你知道的，就是你赖以生存的价值观。你需要那些行为与组织价值观一致的人，因为这些人会为了自己和组织的利益而茁壮成长。仔细选择你的价值观，因为它们会吸引相似的价值观和有相似信仰的人。
6. 当某件事脱轨时，就会出现价值错位或价值从未被陈述。但是，通过引入一种新的价值观来应对每一个问题是不真诚的。这让人感觉你在为这个问题做些什么，但却没有触及问题的核心。在这种情况下，您可能需要进行战略讨论，而不是价值讨论。
7. 作为领导者，当我们把组织的价值观整合在一起时，我们寻求的是投入，而不是共识。
8. 价值观高于规则。规则使我们意识到它的价值。他们带我们找到了它。虽然规则应该基于值，但当应用程序不清楚时，默认是值，而不是规则。
9. 价值观应该建立在积极的信念基础上，因为它们能帮助别人。基于消极信念的价值观会摧毁人。
10. 价值观超越目标和策略。目标和策略消失后，价值依然存在。

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由Michael McKinney于上午10:08发布
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2022年5月19日的主要想法

我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下:

我。

伦敦商学院教授罗伯·戈夫而且加雷斯·琼斯关于符合但仍保持真实的:

“领导者必须顺从足够的如果他们要建立交付所需的联系改变．成功改变组织的领导者会挑战规范——但很少会同时挑战所有规范。在不了解组织环境的情况下，他们不会寻求即时的正面对抗。要改变一个组织，领导者必须首先获得成员最起码的认可。”

来源:为什么别人都要被你牵着鼻子走?如何成为一个真正的领导者

2

哈佛大学教授约瑟夫Badaracco关于安静的领导:

“最有效的领导者很少是公众英雄。这些男男女女不是高调的事业拥护者，也不想成为。他们不会带头进行道德改革。他们耐心地、小心地、渐进地移动。他们做对的事——为他们的组织、为他们周围的人、为他们自己——不引人注目，没有伤亡。”

来源:安静地领导:做正确事情的非正统指南

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由Michael McKinney于上午06:17发布
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7个具体的行动可以帮助你成为职场包容的捍卫者

E在你的组织中培养领导者可能需要利用几种不同的元素，这取决于你的公司文化最强调的是什么。商业案例中的数据和研究可能足以说服一些领导者，他们需要参与多样性、公平、包容和归属感(DEIB)。对其他人来说，这可能是你如何通过讲故事和信任与DEIB建立关系和情感联系。对于另外一些人来说，这可能取决于你能在多大程度上将DEIB行动整合到领导者的业务优先事项中，并使这一工作在现实中尽可能低的提升。你必须找出对你的领导来说最重要的是什么，并将DEIB与此联系起来。

大多数时候，我发现领导们已经接受了DEIB的概念。他们缺乏的是对如何取得进步的清晰理解。不采取任何行动被认为比采取可能引起争议或无意冒犯他人的错误行动更安全。这意味着他们需要一个明确的行动路线图。这可以采取定制的DEIB行动计划的形式，其中包括支持您推荐的重点领域的数据仪表板。或者，它可以是一套更通用的建议，组织内的任何领导者都可以采纳，比如在社交媒体上公开声明他们致力于DEIB，并寻求接近不同社区的方法。

最重要的是确定一套足够具体的行动，使公司朝着既定的DEIB目标前进。像“雇佣更多的有色人种”这样简单的建议并没有多大帮助，因为如果公司已经知道如何做好这件事，他们就会这么做。我们需要注意的是他们不知道该做什么。因此，我试图为领导者提供简单、具体的行动，让他们能够成为DEIB的拥护者，比如:

•审计你的网络。如果它不是多样化的，开始关注和联系来自不同背景的人。对于每一个你建立的占大多数的新联系，邀请另一个不那么多的联系。

•自我教育。要么阅读文章或书籍，听播客，要么参加DEIB的网络研讨会。积极参加雇主提供的培训。

•传达你的支持。当你发布一份工作时，明确表示你鼓励来自不同背景的人申请。和你的团队谈谈你对DEIB的承诺和期望。

•扩大少数群体的声音。对会议中代表性不足的群体分享的想法给予肯定。分享来自弱势人才的社交媒体帖子。

•创造空间。邀请在会议上没有发言的人分享他们的想法。确保活动发言人是来自不同背景的代表。

•出席。参加ERG的活动，无论你是否与该ERG有密切关系。听并学习。

寻求意见。如果你领导的计划将影响一个代表性不足的群体，确保你尽可能早地让他们的观点参与进来。

这不是一个详尽的清单，但它包含了一些基本的想法，我发现对那些寻求展示他们的DEIB承诺的领导者是有帮助的指南。当然，领导者仅仅展示他们自上而下的承诺和包容榜样的行为是不够的。它还必须与员工的支持相结合，以使DEIB计划真正生根发芽。

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辛西娅Owyoung是《欢迎所有人:如何建立一个真正的工作场所文化的包容性，交付结果．Owyoung是Robinhood的包容、公平和归属感副总裁，与商业领袖、员工资源团体和人员体验团队合作，支持Robinhood为所有人实现金融民主化的使命。她还是“碎玻璃论坛”的创始人，在那里她制定了促进更多多元化领导和包容性组织的策略。作为公认的多元化领袖，奥扬被《企业家》杂志评为2021年100位最具影响力的女性。Owyoung任职于AbilityPath的董事会，这是一家致力于帮助有特殊需求的人充分发挥他们的潜力的非营利组织。

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由Michael McKinney于上午08:03发布
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《雷吉Fils-Amié》颠覆游戏的经验教训

G在布朗克斯划船的海地移民的儿子，Reggie Fils-Amié通过准备和充分利用每一个机会成为美国任天堂的总统。好奇心驱使他进行新的体验。他写信给颠覆游戏：

机会来了，因为我看到了实现他人无法立即看到的成就的潜力。这导致我经常选择与预期相反的非传统道路。

颠覆游戏既是一本回忆录，也是一本领导力指南。在他与我们分享的整个旅程中他称之为那又怎样这些都是他从这些经历中得到的教训，他希望这些经验能给我们的生活提供可行的建议。以下是书中提出的40多个教训中的几个:

有一个在坚持自己的信念和固执己见之间找到了很好的平衡．你是真的相信某一特定的行动过程，还是你的自我在说话?当你在做艰难或复杂的判断时，要知道自己的动机尤其困难。对自己诚实。把你想要正确或赢得争论的欲望和你自己的核心信念分开。你能诚实地说，你相信你的建议是因为它是正确的事情——即使别人建议你也会支持它吗?

我认识到，机会不是像布朗克斯杂货店的糖果那样简单地分发出去的。生活是艰难的，所以你必须深入挖掘。坚持下去。展示勇气。你用你的生活经验，要么变得坚强，要么枯萎。我变得强硬起来。我学会了去争取我想要的东西。我从我的家人那里学到了这一点，直到今天，我仍然在听取他们的建议。

有些组织会给员工指派一个更有经验的人作为顾问和教练。我在任天堂就是这么做的，我把这些人称为“导师”。但这是对这个词的不恰当使用。真正的师徒关系是随着时间的推移而自然产生的——他们不是指定的。这种关系建立在双方都希望经验不足的员工做得更好、成长的基础上。导师指导并提供观点;他们通常不会告诉你该做什么。导师不需要有与你相同的职能背景，也不需要他们在你的汇报范围内。但他们应该对你的企业文化有深刻的理解，以提供有用的观点。

吸引他人来支持你的想法是一项重要的技能——这是商学院没有教过的。无论你的职位是什么，你通常总是试图“推销”一个新想法或解决问题的新方法。为了有效地做到这一点，你需要理解其他人面对同样问题的观点．他们认为最好的解决方案是什么?他们认为你提出的计划有什么问题?你如何结合这两种想法来得到最优解决方案?

伟大的老板会增加价值。他们建立在你的想法之上。他们帮助你处理办公室政治或人际关系中的困难。他们利用自己的经验来教你，帮助你成长。最好的老板不会因为下属比自己强而受到威胁;在这种情况下，一个好的老板既会向你学习，也会不妨碍你。

成功的创新是组织文化的一部分。无论你的角色是什么，在你目前的职责之外，寻找为你的组织增加价值的方法．伟大的想法真的可以来自任何地方和任何人。鼓励这种行为作为你领导角色的一部分。

无论你是刚入职的大学毕业生，还是被聘为重组组织的资深专家，发现和理解复杂的关系网络和独特的活动情况．谁需要成为你的主要合作伙伴?项目在哪里被卡住了?新想法和新方法的机会在哪里?把你的注意力集中在这些方面。花点时间在这些关系上，问一些开放式的问题。收集信息，然后制定你的计划，并开始与关键选民接触。

招聘顾问他能问你尖锐的问题，把你从舒适区推出来。下属经常试图给你留下好印象，很少有人会拒绝你的想法。外界的知己会告诉你事情的真相，而不是你想要的样子。这是一个批判的视角。培养那些意志坚定、自信到足以挑战你思维的顾问和员工。

通常情况下，领导者不会花时间深入组织内部找出阻碍人们前进的问题并赢得他们团队的心。我相信“脚踏实地”的领导力。

没有一个想法是全新的。偷窃和应用。我对公司其他地区以及竞争对手的关注始于我在宝洁的最初日子。我会采纳好的想法，加入我自己的想法或独特元素，并将其应用到我自己的业务中。

领导者必须培养他们的自我意识．作为一个领导者，你通过推动你的想法和挑战你的团队超越他们的个人能力来获得成功。优秀的领导者有能力向他人征求意见，并在此基础上有所建制。你不能太沉浸在自己的想法中，以至于你不能吸收别人的观点。

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2022年5月12日的主要想法

我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下:

我。

人类学家格兰特麦克拉肯关于激励创新和创造力:

“逃离熟悉群体、与不熟悉群体接触的人会变得更聪明、更有创造力。

“诀窍在于创造我们自己的意外发现，建立一系列的可能性，从中我们可以发现有意义的模式。

“我们需要那些我们猜不到自己需要的想法。我们必须仔细研究与我们目前的问题集完全无关的概念。只有这样，我们才能让我们更深层的模式识别能力有机会发挥作用。”

来源:文化:如何真人秀电视，约翰契弗，一个馅饼实验室，茱莉亚蔡尔德，梦幻足球…会帮助你创造和执行突破性的想法吗

2

前波士顿凯尔特人队教练布拉德·史蒂文斯关于服务型领导:

“你想和鼓舞你的人在一起，还是让你崩溃的人?”这就是为什么每当人们问我你的领导风格是什么，我的回答是，‘应该是你。“领导力需要一种真实性。如果不是真的，那就不会成功。

“你必须有同理心，知道每个人都有自己的生活，每个人都有困难的事情。在指导他们之前，你需要确保自己明白这一点。”

来源:《走近我们:伟大的教练如何打造伟大的团队作者:Seth Davis

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关键:领导者如何成为战略家

T问题的关键是一个已经存在了200多年的短语。理查德·鲁梅尔特(Richard Rumelt)回忆说，法国的登山者把他们攀登的巨石称为“问题”(problems)，而问题中最艰难的部分被称为“症结”(the crux)。攀登者通常会寻找一个有最大回报的挑战，他们相信自己可以解决这个挑战的症结。

在关键，鲁梅尔特用它来比喻生活。我们都面临着问题，找到问题的症结是我们“可以通过设计、发现或找到一种穿越和克服它的方法来获得最多”的秘诀。

Rumelt使用术语“症结”来描述由三部分组成的战略技能:

第一部分是判断哪些问题真正重要，哪些是次要的。第二部分是对处理这些问题的难度的判断。第三部分是专注的能力，避免分散资源，不要试图一次做所有的事情。将这三部分结合起来，就可以集中精力解决关键问题——这是一组挑战中最重要的部分，是可以解决的，很有可能通过一致的行动得到解决。

我们经常因为不理解什么是策略而有一个糟糕的开始。“有一种普遍的误解，认为商业战略是对理想目标的某种长远规划。我建议你将战略视为一段经历、跨越和围绕一系列挑战的旅程。”如果有一个贯穿挑战的不变战略，“将概念简化为一句口号或格言，比如‘做最好的’。’战略是解决问题的方法，它最好与特定的挑战相关联。”

策略是用来解决问题的，但要做到这一点，你需要找到问题的症结所在。“不要从目标开始，而是从理解挑战并找到症结开始。”

症结的概念将注意力集中在一个关键问题上。一个策略是政策和行动的结合，旨在克服一项重大挑战。的策略的艺术在于确定一个可以掌握的关键，并看到或设计出解决它的方法。

战略是一种权力的行使，因为它总是涉及权力和资源的转移。

当我们面临许多挑战时，我们往往会达成不连贯的目标——相互矛盾的行动。它们听起来像是为了取悦别人而设计的美好目标，但却不连贯，因此无法实现。我们毫无进展。(这概括了我们的政治僵局。)

人们看到了连贯性是多么容易失去。一致性的代价是用合理的价值观和论点对许多利益说不。战略家尽量不成为政治家。妥协的艺术和为每个人搭建一个大帐篷的艺术不是战略家的艺术。相反，它是针对问题症结的一致性。

换句话说，行动之间不应该有冲突。例如:

不要把你的竞争优势建立在持续的开发上，然后削减研发来提高你的业绩。

不要把你的策略建立在你的数据上，然后把你的软件开发外包出去。

鲁梅尔特经历了一系列的商业问题，这些问题产生了他的关键概念，因为它与战略有关，然后他驱散了一些神话，解释了我们如何到达关键。

触及问题的症结比人们想象的要难得多。我们经常被困在我们的假设中。它通常需要重新规划、新的类比，或者以我们以前没有考虑过的方式重新分析数据。

组织问题“可以成功地利用关键策略解决问题诊断、还原到关键、绩效概念和连贯行动的原则来解决。”

你不想从目标开始。你想从挑战开始。“目标或指标的集合不是战略。战略是一种关于在某种情况下起作用的力量以及如何应对它们的理性论证。”此外，“战略工作确定了要寻求的目标和目的。好的战略工作始于认识到挑战并理解克服挑战的困难。好的战略工作产生政策、行动和目标。”

关于任务陈述，鲁梅尔特说:“如果你认为战略是解决问题的一种形式，是一段旅程，是对挑战的回应，那么任务陈述对战略工作就没有帮助。这是在浪费时间和精力。”当战略起作用时，财务目标、任务陈述和季度收益会让人分心。

鲁梅尔特带领我们经历了一个关键的定义，战略创造的过程，他称之为战略铸造．这是一个激烈的基于挑战的讨论，以达到形成战略基础的关键。它不是目标设定或预算。

从挑战开始，团队就有责任设计应对方案，而不是从成员或其他人已经提出的方案中进行选择，或者只是填补长期预算的空白。

每一个故事关键会让你重新思考战略——它是什么，不是什么，以及它是如何产生的。原则的症结也是很好的人生功课。找到问题的关键将帮助你确定对特定情况的适当反应。

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愉快地不同意:使用会话合气道

Y我们的老板会告诉你执行一个你认为会引起问题的新想法或政策(因为这是一个愚蠢的想法!)如果你不提出你的担忧或巧妙地不同意，那你就是不诚实的。不过，你也不想做出一个限制职业发展的举动。或者，你对总体想法很满意，但你想培养对潜在障碍的更深层次的思考，哦，是的……你想活下来谈论这件事!

你会处之泰然通过使用会话合气道技术与经理，同事，客户，供应商，朋友，家人(特别是孩子)，和其他人:

• 巧妙地表示不同意，表达疑虑，或者对某人的想法说“不”
• 邀请别人考虑他们没有考虑过的因素。

合气道哲学。合气道的东方武术是关于和谐，而不是冲突，并等同于不同意愉快地．西方拳术涉及压制对手对对手。合气道不是关于打击，压倒，或强迫对手服从。它需要与他人的能量一起移动和调整以保持控制。会话合气道涉及理解他们的观点，并在表达你的不同观点之前找到其优点。

运用政治手腕。会话合气道是人际精明而且在政治上精明。当涉及到权力、政治和自我时，这个工具可以帮助你在上司“过度活跃的自我腺”的雷达下飞行。你善意的反馈可能会被自我旅行者理解为毫无根据的批评或隐含的威胁。政治上naïve人们把他们的脚在他们的嘴巴，以至于感染运动员的舌头。他们可以用鞋带用牙线清洁!

会话合气道技术防止你伤害国王或王后。国王或王后还活着。你的头可能会被砍掉!不要让你智力上的“正确”或主题专业知识引诱你以过分热情的方式批评一个想法，即使自负者没有地位的权力。in someone 's doghouse是不明智的，不管他们的地位如何。

会话合气道技术:一步一步

影响熟练需要意识到你的行为的影响。你已经知道，直接但尊重的措辞和语气必须取代煽动性的言辞。咄咄逼人的语言或虚弱的(被动)语言。让我们把自信的说，积极倾听，以及直言不讳的心态进入会话合气道技术的步骤不同意愉快地：

1. 听非评判性和共情性的想法
2. 慷慨地陈述优点理念的概念
3. 巧妙地展示你的简历担忧
4. 给你的结论

1.听不评判和共情的想法。焦点不管你在想什么，你的身体为了对别人的想法或要求给予共情的、非评判的关注。转述想法和感受，以抓住想法的本质、基本原理和背后的情感。这表明了对这个人的尊重，证明了你理解了他们的想法，并传达出你接受这个想法对那个人的有效性。你正在吸收这个想法，而不是过早地做出反应、评估或否定它。这类似于合气道的对齐哲学，这是下一步。

2.慷慨地陈述优点理念的概念。在表达消极反应之前，首先表现出你看到了这个想法或提议的行动的优点。真诚地说出你喜欢的所有想法，而不仅仅是象征性的。在这个步骤中，要对这个想法的可取之处和好处做出多种、具体、真诚、积极的评价。就像电影《欢乐满人间》中玛丽·波平斯(Mary Poppins)唱的那样，“一勺糖有助于下药。”你是在帮助人们考虑他们的想法的缺点，首先要与它的优点和谐相处(承认)。这“一勺糖”并不意味着你对这个想法的缺点或缺点的观点是胡扯或粉饰。

大多数想法都有一些优点，即使只是人们对它的热情或他们在开发它时投入的精力。如果你找不到任何积极的东西说，你能拼写r-i-g-i-d吗?你不就是个大便探测器吗?要表现出诚意，深入挖掘对方想法中你尊重的某些方面。这将为接下来发生的事情铺平道路——你的担忧或分歧。这一步的开场白包括:“我喜欢你的想法的原因是……我可以欣赏……你做足了功课…令人钦佩的是你…好处很明显，比如…… I support your goal of ... Some merits I see are ... We’re really aligned on ...”

3.巧妙地展示你的简历担忧．你已经赢得了坦诚分享想法中他们没有考虑到的变量或遗漏部分的权利。你已经慷慨地分享了优点，所以不要羞于说出缺点。这一步的开场白包括:“让我们也考虑一下……问题可能是……一个担忧是……一个主要的挑战可能是……我不像你那么自信，因为…我们将如何应对……我认为不利的一面是……”

当从承认想法的积极方面过渡到表达保留意见时，要避开这个词但或者它的近亲，然而而且不过．他们会抹去你之前说过的一切。对方只会听到“但是”，而不是你所列举的优点。你知道我的意思，如果一个浪漫的对象曾经对你说，“我真的喜欢你这个朋友，但我没兴趣和你约会。”啊。“但是”冒着你对一个想法的“喜欢”被认为只是走过场的风险。

4.给你的结论．你已经传达了硬币的两面——这个想法的优点(优点)和缺点(顾虑)——承认它们可以在宇宙中并肩存在。现在，给出你的底线结论，这可能是围绕你所关心的问题来解决问题并向前推进，或者推迟支持，或者优雅地拒绝支持这个想法。你仍然可以表达对对方的尊重。你没有拒绝他们，这只是他们的想法。

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里克·布兰登是国际知名培训公司Brandon Partners的创始人兼总裁，该公司为全球数十家《财富》500强公司提供影响力技能培训。Brandon博士已经帮助成千上万的人通过增加他们沟通的坦率、清晰和影响力来改善他们的结果和工作关系。他的书中,直言不讳:影响合作和承诺的技巧，是他“书中工作坊”的形式。布兰登博士共同撰写了《华尔街日报》畅销书,精明人的生存:职业和公司成功的高诚信政治策略这本书被领导大师罗伯特·艾辛格(Robert Eichinger)称为“关于组织和政治洞察力的杰出书籍”，他也是《洛明格》的作者供您参考:为了您的改进．Brandon博士在亚利桑那大学(University of Arizona)获得咨询学博士学位，在圣劳伦斯大学(St. Lawrence University)获得学校心理学硕士学位，在Case Western Reserve获得心理学学士学位。

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由Michael McKinney于上午07:09发布
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2022年5月5日的主要想法

我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下:

我。

教授斯科特·洛韦关于给年轻人最糟糕的建议:

“你的工作是找到你擅长的东西。然后花上成千上万个小时，用勇气、牺牲和意愿去突破困难的事情，成为伟大的人。因为一旦你擅长某件事，擅长某件事带来的经济效益、声望、相关性、友情、出色带来的自我价值，都会让你对它充满热情。相信你应该追随自己的激情，这是一个问题:工作很辛苦。当你遇到障碍，你面临不公正的待遇，这是工作场所的普遍属性，你会开始想，‘我不喜欢这样。这是令人沮丧和艰难的。这肯定不是我的激情所在。’这不是正确的试金石。’”

来源:《追求卓越:世界上最有成效的成功者的不寻常行为》作者:Ryan Hawk

2

斯蒂芬·m·r·柯维关于命令和控制:

“命令与控制是为了完成任务，但它忽略了完成这些任务的人的潜在力量。命令与控制是关于高效地与人相处，试着去激励他们而不是激励他们。这是关于自身利益和竞争，而不是服务和关心。如果所有这些都失败了，那就是大声命令，让每个人都做他们应该做的事——不是因为他们想做，而是因为他们不得不做。简而言之，这是在控制人们，而不是释放他们的潜力。”

来源:信任与激励:真正伟大的领导者如何激发他人的伟大

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寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。

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由Michael McKinney于上午07:27发布
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不要制定小计划:关于思考大问题、追逐梦想和建立社区的课程

BIG创意经常被人说:“这行不通。”如果这不能阻止我们，那么我们内心的声音可能会让我们认输。不要制定小计划:关于思考大问题、追逐梦想和建立社区的课程是关于埃利奥特·比斯诺、布雷特·莱夫、杰夫·罗森塔尔和杰里米·施瓦茨这四个在一开始并不知道自己在做什么的朋友如何将比斯诺的想法变成现实的不可思议的故事。

比斯诺想要“把20个有创造力的人聚集在一起，建立一个同龄人小组，这样我们就可以相互联系，认识新朋友，进行头脑风暴。”他联系了他认识的20个最优秀的人，他们所有拒绝了他。

这是我的第一印象不要制定小计划我们大多数人都没有尽我们所能努力工作。我们放弃得太早了。在这一点上，许多人会选择放弃或决定他们需要一个新想法。比斯诺没有放弃。他加大了赌注。他觉得自己想得太小了。于是Summit Series诞生了。“有时候，你可能有一个正确的想法，却把它推销给了错误的人。”

他寻找知名企业家，邀请他们到犹他州进行一次免费旅行，讨论他们各自面临的职业挑战，并就解决方案进行合作。长话短说，这是一个旅程的开始，最终成为峰会这是一个激励企业家、学者、运动员、艺术家、宇航员、作家、厨师、工程师、探险家、慈善家、精神领袖和科学家并将他们联系起来的社区，由Bisnow、Leve、Rosenthal和Schwartz共同创立。

在建立社区的过程中，Zappos的前首席执行官Tony Hsieh在他们的第一次活动中给了他们一些宝贵的建议:

“如果不是为了他们在个人和事业上的成功，你会不会邀请参加这个活动的人去父母家吃饭?”

(如果是的话)“这些人不能成为你未来所创造的内容的一部分。如果你要建立一个社区，你的文化是最重要的。”

贯穿他们旅程的另一条主线是为未计划的事情留下空间。“不管你准备得如何，因为这一天永远不会按照你计划的方式展开。”最重要的是你如何应对意想不到的时刻。”

外卖从旅程到建设峰会：

• 用对方的优点取代自己的缺点。
• 了解你对成功的定义。
• 当你知道如何倾听时，每个人都是导师。
• 不要保持真实，保持超现实。
• 当你在创造历史时，不要担心犯错误。
• 贪多嚼不烂。你可以稍后再想怎么咀嚼。
• 只要发生一次，就会被记住。
• 这与想法无关。这是关于执行的。
• 团结核心动群众。
• 通往成功之路总是在建设中

尝到了成功的甜头后，他们现在寻找的是那些做着不可思议的事情的聪明人——“改变世界”之类的东西——这很容易让人忘记他们曾经的经历只有有一个梦想，渴望做一些特别的事情。那些正在做不可思议的事情的人已经在做不可思议的事情了，他们可以指导那些只有激情的人。立足于他们的历史，他们需要寻找和鼓励那些有历史的人现在曾经就像他们曾经是他们只有激情和梦想去做不可思议的事情，并把改变作为他们的使命他们的世界。

又给我们上了一课。

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由Michael McKinney于上午11:32发布
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第一看:2022年5月的领导力书籍

以下是将于2022年5月发行的一些最佳领导力书籍。一定要看看其他很棒的18beplay官网 本月报价。

关键:领导者如何成为战略家通过理查德·p·鲁梅尔特

在太多的企业、政府机构和军事行动中，所谓的战略其实是一厢情愿的想法和一堆不连贯的政策的有毒混合物。理查德·p·鲁梅尔特的突破性概念是，当领导者专注于挑战而不是目标时，他们就会成为有效的战略家，找到关键挑战的症结所在——既可以克服又能带来最大进展的方面——然后采取果断、连贯的行动来克服它。鲁梅尔特用生动的故事描述了战略家技能的本质，从埃隆·马斯克(Elon Musk)如何找到推动SpaceX成功的关键，到美国军方如何抓住其作战战略的弱点。例如，马斯克面临的核心挑战是火箭的可重用性。他对SpaceX火箭软着陆的高度关注使它们能够再次被使用——从根本上降低了将一磅火箭送入轨道的成本。马斯克的战略不是基于如何创造价值，也不是基于SpaceX在行业中的定位。这是一种针对行动的设计，是一种精神上的策略，它将精力集中在通过理解关键问题并创造有效的应对措施从而实现突破的真正意义上。

辛苦的生活丢掉遗憾，选择实现马歇尔·戈德史密斯和马克·瑞特

“当我们每时每刻所做的选择、风险和努力都与我们生活的首要目标一致时，不管最终的结果如何，我们就是在过一种值得努力的生活。”这就是努力生活的定义。但对我们很多人来说，最后一个讨厌的短语是一个绊脚石:“不管最终的结果。”不执着于结果与我们在现代社会学到的成就和满足背道而驰。但如今，世界知名领导力教练马歇尔•戈德史密斯(Marshall Goldsmith)在其迄今为止最具个人影响力的著作中，提出了一种令人眼花缭乱但简单的方法，既能满足我们对成就的持续需求，又能适应生活中不可避免的“意外事件”的不公平。戈德史密斯恳求读者避免“当. . . .时我就会快乐”的大西部病。他提供了实用的建议和练习，旨在帮助我们摆脱障碍，特别是想象力的失败，这些障碍阻止我们创造自己充实的生活。有了这本书作为指南，读者可以缩小他们计划要实现的目标和他们实际完成的任务之间的差距——避免陷入存在的遗憾的陷阱，那种改变命运和迫害我们记忆的遗憾。本书充满了从戈德史密斯传奇的教练生涯到一些世界上最成功的领导者的富有启发性的故事，以及他对自己经历的反思，为那些追求更高目标的雄心勃勃的人绘制了一张路线图。

从冲突到勇气:如何停止逃避，开始引导玛琳Chism

未解决的工作冲突浪费时间，增加压力，并对业务结果产生负面影响。但冲突不是问题所在，管理不善才是。当领导者陷入马琳·Chism所说的“三个a”模式时，他们无意中会处理不好冲突:侵略、回避和绥靖。“这些应对机制是人类避免冲突带来的情绪的方式，但最终都是逃避，”Chism说。在这本书中，她展示了如何通过扩大你的冲突能力无畏地直面冲突。冲突能力是三个要素的结合。其基础是内在游戏——领导者的自我意识、价值观、洞察力和情感完整性。外部游戏是建立在此基础上的技能、工具和沟通技巧。最后，还有文化——你周围可见和不可见的结构，可以鼓励或阻止冲突。

颠覆游戏《从布朗克斯到任天堂之巅Reggie fils - aime

Reggie Fils-Aimé，美国任天堂公司的退休总裁兼首席运营官，分享了他不可能达到顶峰的领导经验和鼓舞人心的故事。尽管他最为人所知的身份是任天堂的“美洲总统”——任天堂在2004年E3展示会上以“我的名字是雷吉，我的工作是踢人，我的工作是取名字，我们的工作是制作游戏”的开场白而闻名——但雷吉Fils-Aimé的故事是任何希望战胜困难并获得成功的人的终极游戏计划。向雷吉学习如何利用颠覆性思维来确定生活的选择，让你真正快乐，克服那些低估或完全否定你的人的负面看法，掌握在商界占据主导地位和实现职业梦想所需要的勇气、毅力和韧性。

冒着一切风险《九种冲突与抉择的熔炉》海军上将詹姆斯·斯塔夫里迪斯

海军上将詹姆斯·斯塔夫里迪斯(James Stavridis)作为一名海军军官所接受的训练的核心是准备领导水兵参加战斗，在战斗中随时面对可能出现的决定性时刻。在冒一切风险，他列举了美国海军近250年历史中最有用、最吸引人的9个故事，并从中汲取了一套见解，供我们在面临重大抉择时使用。冲突。危机。风险。这些词在军事语境中有独特的含义，我们希望在我们自己的生活中永远不会同样适用。但与此同时，正如斯塔夫里迪斯上将非常清楚地表明的那样，许多教训是普遍的。冒一切风险充满了惊心动魄的英雄事迹，但绝不是打磨神话的肤浅练习。本书中的每一位领导者都有真正的缺陷，就像所有人一样。失败的故事，或者至少是被定义为失败的决定，和成功的故事一样至关重要。最后，当这个大师级课程结束时，我们将更好地应对预期和预期之外的艰难决定。

冲突的力量:说出你的想法，得到你想要的结果Jon taf

大多数人都尽力避免冲突。Bar Rescue的主持人Jon Taffer理解这一点。冲突会产生消极的结果。人们很容易认为幸福的工作场所或婚姻的关键是避免冲突。在现实中，情况并非如此——关键是要更聪明地辩论。进入正确处理冲突的工具包。塔弗的方法专注于有意的冲突——也被称为“有目的的冲突”。有选择性和战略性的方式来进行困难的对话，当这样做时，要意识到你的目标，而不是不必要地加剧紧张局势。正如塔弗解释的那样，“关键是要积极、建设性和富有成效地行动。”消除冲突并不总是解决之道; inevitably there will be times when it will arise. Engaging in conflict can be a way to clear the air, and get to the bottom of issues that, once resolved, can strengthen friendships, ease tensions at work, and address problems before they have a chance to bubble over.

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由Michael McKinney于上午07:15发布
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