领导力



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发展领袖能力:十三个错误

bRigadier General S.L.A.马歇尔(Marshall)最初是一名报纸人的生活,最终为底特律新闻(Detroit News)工作。美国参加第二次世界大战后,他被任命为少校,并被分配到陆军历史部门。他对第二次世界大战战斗的研究始于太平洋,在那里他涵盖了马肯岛和夸贾林的登陆。在马肯(Makin)进行了战斗之后,他向幸存者询问了有关他们在战斗中的经历的问题,他称之为“幕后采访”。在太平洋工作后,马歇尔采访了在欧洲战斗的人,成为欧洲作战剧院的首席历史学家。他的经验和他积累的证据为他的开创性和最具争议的书提供了基础,反对火的人,于1947年出版。

在1966年的书中军官担任领导者他分享了十三领导者应该避免错误值得考虑:
  1. 试图建立自己的对与错标准。
  2. 试图衡量自己的享受。
  3. 期望世界上的意见统一。
  4. 无法获得缺乏经验的津贴。
  5. 努力塑造所有处置。
  6. 不屈服于不重要的琐事。
  7. 在我们自己的行动中寻找完美。
  8. 担心自己和他人无法修复的东西。
  9. 但是,无论何时何地,都不要帮助所有人。
  10. 考虑不可能的事情,我们自己无法执行的事情。
  11. 只相信我们有限的思想可以掌握什么。
  12. 不要为他人的弱点津贴。
  13. 通过某种外部质量估计,当它使人成为人时。
现在领导


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