t他在本世纪初对信任的惊人崩溃，这是由于美国公司某些领导人的性格缺乏特征，应该会导致较少的指数和更严重的内省。这些领导人不是来自外太空，而是在这里施加了一些外国人的行为标准，但来自我们中间，因此反映了我们懒洋洋地滑入的态度和价值观。趋势是惩罚``邪恶的人''，并自信地了解问题已经解决。当然，应该有一种惩罚，足以让我们所有人在考虑权宜下屈服时停下来，但是如果我们要解决问题。我们发现它缺乏。
 我这不是一个适得其反的方法的问题，因为没有足够的时间来运行其课程，所以采取了一种方法是错误的。背叛了您所服务的人的信任，即使被认为是所有有关方面所寻求的最终目的，只会伤害与所有与权宜之计的行动方案相关的每个人。
t他的方向很少是最好的课程，最终它使我们污染了我们。正如英国诗人罗伯特·索尼（Robert Southey）所指出的那样，``永远不要让一个人想象他可以通过邪恶的手段来追求良好的终结，而不会违背自己的灵魂犯罪。对自己的邪恶影响是可以肯定的。
我n一个不太稳定的世界，领导者将更多地依赖内在资源而不是社会惯例的变化。如果这些内部资源不是建立在坚实的基础上的，那么领导者只会导致问题，而不是作为指导灯塔并提供我们需要的方向。
C肯定的是，业务的根本原因是获利，但是如果可以诚实地做出盈利，那么它就可以做出。权宜之计可能会导致短期收益，但长期成功只能源于对做正确的事情的承诺，即使这种行动似乎不符合我们的短期最佳利益。19世纪的美国海军海洋学家马修·芬坦·莫里（Matthew Fontaine Maury）正确地劝诫我们``在哪里参与原则，聋哑。''。
F在我们自己的生活中检查这些问题的疾病将创造一群注定的领导者 犯同样的错误。
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犯同样的错误。
