正如约翰·p·科特(John P. Kotter)所观察到的，管理倾向于通过正式的等级制度来工作，而领导力则不是。在一个不断变化的世界里，需要额外的领导，指挥链之外的更多个人就会变得更加重要，像企业文化等不在组织结构图上的无形资产也是如此。焦点不能集中在头衔上。

一个头衔可以打开大门，但我们的持久力量来自于我们影响他人的能力。一个领导者的真正力量是能够激发一个团队的力量。我们的成就受限于我们领导或影响他人的能力。领导力是有意的影响。但我们是如何做到这一点的——通过权力的力量?

如果领导力关乎影响力，那么对领导力的严峻考验必须是以下问题:

如果你被剥夺了头衔(领导政治，惩罚和奖励他人的权力)，他们还会追随你吗?你还能从他们那里得到结果吗?

定期问自己这个问题并相应地调整你的方法是很好的。