T通往领导之路是由行动铺成的。领导者的特点是做别人不想做的事。他们在该做的时候做该做的事。虽然这是一种宝贵的品质,但它也可能走极端,成为你最大的负担。在某些时候,你必须依靠别人来帮助你做需要做的事情。你必须从做来领先的.授权是一种能让你和你领导的人受益的技能。 授权是增加时间的一种方式。它能让你更自由地专注于你应该完成的事情,更好地看到大局。 只做那些别人做不到的事情。确定你要委派的任务。看看你在做什么,问问自己这是不是你真正应该花时间的地方。所有日常活动和次要决定都应该委托给其他人。此外,任何你不在或没空时应该完成的任务也是可以委托的。 不要仅仅因为你做得更好就把工作继续下去。委派某些任务给别人是发展和认可你领导的人的一种方式。授权让人们在实践中学习,承担风险,建立信心。这是培养这个人进一步承担责任和领导责任的最好方法之一。 最后,授权是一种纪律。你必须努力去做。
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