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积极的组织:从传统文化、约束和信仰中挣脱
罗伯特·e·奎因 格式:精装书,168页。 国际标准图书编号:9781626565623 出版者:Berrett-Koehler出版商 酒吧。日期:2015年8月15日 平均客户评价: 批量订购电话:626-441-2024 描述和回顾 从发布者: 由于对人和组织的既定假设,太多的企业浪费了人的潜力。罗伯特·奎因(Robert Quinn)展示了如何打破传统,创建让人们全身心投入并不断获得回报的组织,让他们个人和集体都能蓬勃发展,并超出预期。 问题在于,领导者遵循的是一种消极的、约束性的“心理地图”,它坚持认为,组织必须是严格的、自上而下的等级制度,而组织中的人主要受自身利益和恐惧的驱使。但领导者可以采用一种不同的思维模式,在这种模式下,组织是由流动的、不断发展的关系组成的网络,人们的动机是渴望成长、学习和为更大的目标服务。奎因用几十个令人难忘的故事描述了领导者可以采取的具体行动,以促进这种组织文化的出现——帮助人们获得目标感,参与真实的对话,看到新的可能性,并为共同利益做出牺牲。 这本书包括了“积极组织生成器”,这个工具提供了100个来自积极组织的现实实践,并帮助你重新发明它们以满足你的特定需求。通过POG,您可以确定并实现对您的组织有最大影响的实践。 这本书的核心是帮助领导者看到在公认的组织生活现实中存在的新的可能性。它提供了学习“双语”的五个关键——既能说传统的商业语言,也能说积极的组织语言。当领导者能够做到这一点时,他们就能够做出真正而持久的改变。 评论 强大且容易接近。奎因提出了组织中积极心态的关键话题,并使其易于接近、引人注目和可操作。这将是我在斯坦福大学的创业研究生课程和我指导的首席执行官们的必修课。这对一个年轻的创业组织和一个成熟的大公司都是有效的
——里卡多·列维,斯坦福大学化学工程讲师,著有《致年轻企业家的信》 鲍勃·奎因有一种惊人的天赋,能把看似无形的话题变成现实。这本书打开了冲击的大门。有很多时候,鲍勃如此清晰地解开了文化的难题,以至于我发现自己真的停下来,只是思考新行为的可能性和潜力。这将是我们公司所有新领导的必读书籍
——Julie Redfield, Dorel Sports人力资源高级副总裁兼全球人力资源主管 在今天的环境下,关于愿景、使命和目标的力量,有太多的阅读、教学和TED演讲。鲍勃·奎因给我们的不仅仅是什么和为什么——他的研究和见解给了我们工具和实践,帮助我们如何做。看看世界级品牌的领导团队是如何建立积极实践的,这是一份值得利用的礼物
——Gina Valenti,希尔顿全球业主服务、汉普顿品牌文化和内部沟通副总裁 在一个过度扩张和未被充分利用的感觉无处不在的世界里,很难想象全身心投入并不断更新。但这本书将告诉你如何做到这一点。奎因不仅提供了清晰、鼓舞人心的步骤,还分享了100个在开拓性公司中使用的独特例子,为你提供关于从哪里开始的新鲜、令人兴奋的想法
——莱斯利·珀洛,哈佛商学院领导学教授,《与智能手机共眠》一书作者 将十年的学术研究成果整合到积极的组织中,鲍勃·奎因运用了同样令人信服和深刻诚实的分析,这是他以前的作品的特点,产生了一个高度可读性和相关的primer,关于领导者如何打破束缚组织和个人的慢性死亡行为的传统约束,用持续卓越和增长的文化取代它们
道格拉斯·d·安德森,犹他州立大学乔恩·m·亨茨曼商学院院长和主席 很少有人反对积极,但很少有人能把积极的愿望转化为具体的组织行动。奎因是一个敏锐的观察家和组织顾问。这本书详细说明了领导者可以采取的行动,以创建丰富或积极的组织。这些想法是有意义的,工具是有信息的,例子是清晰的。这本书为重新定义组织奠定了基础
Dave Ulrich,密歇根大学罗斯商学院Rensis Likert教授,RBL集团合伙人 一本深刻的书,为你的组织点燃深刻的积极变革提供了明智的教训。听起来好得令人难以置信?实际上,我认为这可能是一种保守的说法。积极的组织可以帮助你发现创造可能性文化所需的愿景和实践,在这种文化中,人们超越预期,在工作中蓬勃发展
——查尔斯·c·曼茨,《分享》、《不要带头》和《自我领导:个人卓越的权威指南》的合著者 鲍勃·奎因阐述了建立一个积极的企业和维持它所必需的积极文化的实际情况
——Bill Robertson, Weston Solutions, Inc.董事长 十年前,我读了罗伯特·奎因(Robert Quinn)的《边走边筑桥》。它改变了我的职业生涯。当我读他的新书时,我意识到它有同样的影响,但在组织层面上。我已经开始将这些想法应用到我的公司,结果非常有效。如果你想要优雅,容易接触,深入参与,现在就开始阅读吧
尼克·克雷格,真实领导力研究所主席,《找到你的真北》一书的合著者 另一本由变革大师罗伯特·奎因撰写的深刻、深刻、实用的指南,《积极的组织》是那些想要创建积极偏离组织的领导者的终极用户手册。它将适用于那些想要改变任何组织的人,从跨国公司到社区协会
Jim Mallozzi, Prudential Real Estate and Relocation Services董事长兼首席执行官(已退休) 人们被积极的事物所吸引。当我们投入并富有创造力时,我们就是在为一个更伟大的目标而活。但是,因为我们从生理上保护自己高于一切,所以在组织生活中,我们的默认做法是自卫,然后用消极情绪感染周围的每个人。奎因揭开了这个积极组织的面纱,没有流露出热情或盲目乐观。他为纠缠的人提供希望,为迷失的人提供指引,为旅途中的人提供安慰
——Richard Boyatzis,凯斯西储大学心理学、认知科学系和组织行为系杰出教授,《原始领导力》一书的合著者 罗伯特·奎因的又一杰作!我曾与一些组织合作,致力于创建更积极的组织,虽然每个人都赞同这个概念,但人们通常会发现,要让它真正可持续发展是一项挑战。鲍勃的新书提供了有价值的新例子,说明如何做到这一点和工具,以实现成功
Anjan Thakor, John E. Simon金融学教授,WFA财务与会计研究中心主任,圣路易斯华盛顿大学奥林商学院博士课程主任 “这是一种极具说服力的、有触感的积极组织的沉浸感,它揭开了它们的神秘面纱,使它们更容易实现,同时放大了读者继续实现这种成就的愿望。这是鲍勃最好的表现!这是一种积极的组织方式。”
——Karl E. Weick, Rensis Likert大学组织行为学和心理学特聘教授,密歇根大学罗斯商学院名誉教授 鲍勃·奎因指出了在工作中激发人类精神的关键途径。他对“完全投入并不断更新”的大胆描述描绘了一种如何邀请人们进行真实对话的新可能性,从而点燃积极的文化
吉姆·豪丹,《参与的艺术》一书的作者 谁不想成为这样一个组织的一员呢?在这样的组织中,人们都能蓬勃发展,目标明确,团结一致,并超越预期。罗伯特·奎因(Robert Quinn)的最新著作为领导者提供了清晰的途径,让他们真正地与他人互动,考虑新的可能性,并超越问题解决的范畴思考问题。建立和理解积极的组织有助于创造一个其他人愿意贡献、成果被庆祝和人们繁荣的地方。这本书很重要
Jim Mahoney, Battelle for Kids执行董事 作者简介 罗伯特·e·奎因她是密歇根大学玛格丽特·埃利奥特·特雷西学院教授,并在罗斯商学院管理与组织系任职。他是积极组织中心的联合创始人。他撰写或合著了18本书,包括畅销书《深刻的改变》和获奖的《你的最佳老师》。他在大型企业和政府机构有30年的咨询经验。 找到类似主题的项目 电梯:成为任何情况下的积极力量 |
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