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如何缩小战略与执行之间的差距
三分之二的高管表示,他们的组织没有能力支持他们的战略。在《有效的策略》一书中,保罗·莱恩万德和塞萨尔·梅娜迪解释了其中的原因。他们指出,传统的商业实践无意中造成了战略和执行之间的差距。这些数据显示,世界上一些最优秀的公司是如何不断超越竞争对手的。基于新的研究,作者揭示了宜家、Natura、丹纳赫、海尔和乐高等成功企业所采用的5种将战略与执行联系起来的做法。这些公司:
专注于他们最擅长的事情,而不是追逐多个机会
建立自己独特的制胜能力,而不是抄袭别人
让他们的文化发挥作用,而不是努力去改变它
在重要的地方投资,而不是全盘精简
塑造未来,而不是对未来做出反应
本书提供了将这五种实践融入组织的工具,并得到了以实施战略而闻名的公司的深度简介的支持,是您重新将战略与执行联系起来的指南。
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评论
《有效的战略》提供了非常规领导的幕后特征,以及文化和身份作为强大企业战略基础组成部分的重要性
——Mark T. Bertolini, Aetna董事长兼首席执行官
任何成功的大型企业都必须在对变化的开放态度和拥有强大、持久的核心身份之间取得正确的平衡。《有效的策略》展示了如何将这两种截然不同的想法结合在一起
——张瑞敏,海尔集团董事长兼首席执行官
Leinwand和Mainardi向你展示如何将你的价值主张转化为实际的结果
——马歇尔·戈德史密斯,作者,《纽约时报》排名第一的畅销书《触发器》和全球畅销书《魔咒》以及《什么让你在这里不会让你在那里》
战略就是制定明确的计划并坚持执行。然而,组织很容易分心。这本伟大的新书解释了如何在战略制定和执行中获得整个组织的一致性
——Sally Blount,西北大学凯洛格管理学院院长
这本书将帮助你思考你的组织是否真的与你的战略保持一致:从公司的价值主张到它的独特能力,再到它提供的产品和服务
——Alessandro Carlucci, Natura前首席执行官
“有效的战略”展示了能力如何塑造成功的市场,使公司能够获胜,并保持目标执行。每翻一页,能力驱动战略的理由就会加强
——Karim Michel Sabbagh, SES总裁兼首席执行官
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作者简介
保罗雷旺德他是普华永道战略咨询业务Strategy&的全球董事总经理,负责能力驱动战略和增长。Cesare Mainardi是Booz & Company和Strategy&的前首席执行官。他们是能力驱动战略的主要架构师,也是《基本优势》和《削减成本和更强》的作者。两人都是西北大学凯洛格管理学院(Northwestern University’s Kellogg School of Management)战略学兼职教授。艺术Kleiner他是普华永道(PwC)出版的管理杂志《战略+商业》(strategy+business)的主编。