输入。Gsc-search-button{宽度:36px;}
首页
|
beplay官网app下载
|
训练
|
LeadingThoughts
|
666beplay
|
beplay9999官网
|
LeadingResources
|
联系
|
关于我们
18beplay官网
|标题索引:
a - k
|标题索引:
L-Z
|
LeaderShop主页
|
搜索书籍
|
特价
|
帮助
被解码的公司
:了解自己的才能胜于了解客户
Leerom Segal, Aaron Goldstein, Jay Goldman和Rahaf Harfoush
格式:
精装书,336页。
国际标准图书编号:
9781591847144
出版者:
投资组合的精装书
酒吧。日期:
2014年2月20日
平均客户评价:
批量订购电话:626-441-2024
描述和回顾
从
发布者:
技术如何成为你的教练,观察你的盲点,激励优秀的团队。
让我们问你一个看似简单的问题:如果你更了解你的员工,而不是你的客户呢?如果我们学会解码我们的员工和他们所从事的每个项目的数据轨迹中嵌入的真实故事呢?如果我们把它的信息运用起来——不是为了更好地利用我们的人才,而是让他们发挥最大的潜能,让他们的工作更好,并提高整个组织的绩效,会怎么样?
事实证明,答案是彻底变革的。
部分基于我们将Klick打造成1亿美元规模企业的经验,以及来自广泛行业的案例研究,我们认为,可持续竞争优势的新关键是成为一家“解码公司”:以人才为中心、数据驱动、灵活和快速。我们将向您展示任何规模的组织中的任何经理如何个性化每个员工的体验,增加情感投入,加快新技能的掌握,并最大限度地发挥整个团队的潜力。
您将了解三个颠覆性的解码原则,将加速您的管理实践进入21世纪:
技术是教练和培训师
:把你现有的技术转化为一名能让你的人发挥出最好水平的教练,而不是一名只会大喊“越位!”的裁判。了解如何利用亚马逊、Netflix、谷歌和eHarmony的技术来吸引、激励和培训你的员工。
通知的直觉
:了解UPS、37signals、美国银行和全食超市如何通过将直觉与分析相结合,赋予员工决策的超能力,以获得基于数据但受经验影响的视角。
设计生态系统
:发现简单的文化秘密,这些秘密为Salesforce.com带来了反馈,为星巴克的重生倾注了心血,并推动了Valve令人难以置信的30亿美元收入。
在此过程中,您将评估您的“解码得分”,组装可以轻松应用于您的组织的“解码工具箱”,并探索用于衡量人类成就的技术的新指标。
里面见!
评论
下一代管理需要下一代工具。《解码公司》向您展示如何构建真正的21世纪操作系统,使用数据赋能人才,不仅为您的整个业务创造效率,而且为您的整个业务创造真正的能力
唐。泰普史考特�
“当今任何组织最重要的资源是信息、创意和人才。《解码公司》是一个面向未来的管理工具包,它提供了一个强大的愿景和实用的方法,说明当一个组织像它的客户一样紧密联系时,它可以成为什么样子。”
——克劳斯·施瓦布教授,世界经济论坛
作者简介
Leerom西格尔
他是总统和Klick的首席执行官,被加拿大商业发展银行评为“年度企业家”,获得安永会计师事务所颁发的“年度青年企业家”奖,被《环球邮报》评为“40岁以下40强”,并被《利润》杂志提名为有史以来领导利润100公司的最年轻的首席执行官。
亚伦戈尔茨坦
是Klick的创始合伙人,帮助推动先进技术的采用,以提高我们解决方案的有效性和复杂性。作为首席运营官,他帮助协调我们所有客户投资组合和项目的多学科团队,并利用他对复杂系统的热爱有效地提供营销、学习和运营解决方案。
Jay高盛
他是Klick的董事总经理,专注于我们的创新任务和探索新渠道和市场的机会。他之前是Rypple的营销主管,Rypple是一家风投支持的初创公司,2012年被Salesforce收购,现在更名为Work.com。他是《O'Reilly Facebook食谱》的作者,并已在《哈佛商业评论》上发表。
Rahaf Harfoush
他是一位数字远见战略家,也是《是的,我们做到了:内部人士看媒体是如何塑造奥巴马品牌的》一书的作者。此前,她是世界经济论坛(World Economic Forum)技术先驱者项目的副主任。她是畅销书《维基经济学:大规模合作如何改变一切》(Tapscott 2006)和《数字化成长:网络一代如何改变你的世界》(Tapscott 2008)的贡献者。
基本清单
先读后领
18beplay官网
18beplay官网
新的和即将出版的领导力书籍
领导力经典书籍
先读后领
得到了
铅:学问通讯
发送到您的收件箱。
2020年领导力
https://www.LeadershipNow.com中包含的所有材料均受版权和商标法保护,不得用于私人、非商业观看目的以外的任何目的。明确禁止衍生作品和其他未经授权的复制或使用剧照、视频片段、文本或图形。
关于我们
联系
隐私
条款和条件