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骑老虎
:在动荡时代引领学习
艾德·科恩和普莉希拉·尼尔森
格式:
精装书,192页。
国际标准图书编号:
9781562867348
出版者:
美国培训与发展协会
酒吧。日期:
2010年6月16日
平均客户评价:
批量订购电话:626-441-2024
描述和回顾
从
发布者:
领导力和影响变革的能力可以将混乱转化为成功的机会。虽然大多数领导力书籍都是从通往成功之路的经验教训出发,但《骑虎难下》提供了一个难得的机会,让我们从动摇了一家蓬勃发展的全球组织基础的灾难性事件中吸取教训。这本书给了你一个具体的,一步一步的方法来抓住老虎的尾巴,并从混乱时期的领导挑战中受益。当你读到那些使用这些工具的人的迷人而有力的故事时,你会发现许多创新的领导技巧。这些经验和技术普遍适用于组织中人们面临动荡的任何地方——无论是由全球经济衰退、快速增长、并购、内部腐败还是任何其他变化引起的动荡。
2009年,本书作者普丽西拉•纳尔逊和埃德•科恩在印度第四大IT服务公司萨蒂扬计算机服务公司(Satyam Computer services)担任高管,事业蒸蒸日上。该公司拥有5.3万名员工,业务遍及60个国家。当首席执行官承认“做假账”时,这一切都戛然而止,该公司被称为“印度的安然”。基于他们在这次危机中实施的许多策略,
骑老虎
提供卓越的领导技巧,引导组织更新。
评论
“我非常喜欢可操作的清单;他们的工作。这本书不仅解释了在严重危机中的组织应该做什么,而且这些原则对每个企业在繁荣时期和萧条时期都同样有价值。”
——杰克·曾格,首席执行官,曾格|福克曼,畅销书《非凡的领导者》和《鼓舞人心的领导者》的合著者
“面对萨蒂扬应对的严重危机,一年后以新的形象重生并充满活力,这充分说明了强大领导文化的价值。这种韧性是多年来精心实施的领导力发展战略的结果,这些战略由埃德·科恩(Ed Cohen)领导的团队牵头,普里西拉·尼尔森(Priscilla Nelson)也是其中一位极具影响力的高级领导者。作为本书所涵盖的领导技巧的受益者,我相信这些技巧对于当今世界所有渴望成功的人来说都是必须的。”
Venkatesh Roddam, VenSat Tech India董事,Satyam BPO前首席执行官
作者简介
取了纳尔逊
作为尼尔森·科恩全球咨询公司的总裁兼首席执行官,她拥有30年的一流人才管理经验,曾与60多个国家的财富500强企业领导者合作。她在领导力发展、高管培训和多元化方面的工作获得了国际赞誉。她曾在美国、欧洲和亚洲各地演讲,并在中国和印度发表了许多主题演讲。
埃德•科恩
科恩全球咨询公司执行副总裁科恩拥有25年的企业高管经验,曾在40多个国家开展业务。从中国到芝加哥,从澳大利亚到阿姆斯特丹,Ed一直是世界各地的演讲嘉宾。Ed Cohen是唯一一位带领两家公司在ASTD最佳奖中排名第一的首席学习官——博思艾伦和萨蒂扬计算机服务公司。除了《骑虎》,他还是John Wiley & Sons出版的《领导力无国界》的作者,以及John Wiley & Sons旗下Pfeiffer Publishing出版的《下一代企业大学》的特约作者。
目录
Ann Herrmann-Nehdi作序
十五
前言
第十九
确认
二十三
1
组织危机的打击:萨蒂扬经验的遗产
1
2
危机期间学习的作用:制定“亮灯”策略
9
3.
危机中的领导作用:为关键问题制定指导方针
29
4
在危机期间指导组织文化的演变
43
5
领导培训
65
6
使用社交网络媒体
83
7
照顾伤员
97
8
通过实时学习挽救客户关系
115
9
通过学习引导:创建危机后计划
125
附录A:萨蒂扬的学习遗产
135
附录B:纯真的回声——来自萨蒂扬的更多声音
143
参考文献
163
作者简介
167
指数
169
基本清单
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2020年领导力
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