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在这个瞬息万变的世界里,领导人越来越多地面临混乱、多方面的挑战,需要合作才能解决。但是,应对这些挑战的标准方法——充斥着大量数据的演示文稿的会议,或者毫无进展的头脑风暴会议——就是无法实现目标。
伟大的战略对话通过结合不同背景和观点的人的最佳想法,产生突破性的见解。在这本书中,两位专家破解了如何设计富有创意的、合作性的解决问题的会议的秘诀,这些会议不仅不会沉沦,反而会高涨。
本书汲取了数十年作为创新战略家的经验,并得到了前沿社会科学研究、数十个现实例子以及对100多位思想领袖、高管和同行的采访的支持,为领导者和他们的团队揭开了一个简单而富有创造性的过程,可以用来解开他们最棘手问题的解决方案。这本书还包括一个“入门工具包”,里面装满了将书中的核心原则付诸实践的工具和技巧。
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评论
在商业词汇中,战略是被过度使用、理解程度最低的词汇之一。厄特尔和所罗门利用数十年开展真正的战略对话的经验,开始让对话重新变得有意义。
Clay Shirky,《人人都来了》和《认知盈余》的作者
如果你对1)组建一支知道彼此在做什么的团队,2)以清晰的方式传递复杂的信息,3)理解当今被视为“商业思维”的狂热,哪怕只有一点点兴趣,你都必须读这本书。
丹·罗伦(Dan roaming),《餐巾的背面》(The Back of The Napkin)和《Blah Blah Blah》的作者
所罗门和厄特尔明白了。我们需要超越今天占据我们会议室的那些废话。我们需要战略对话——这本书向你展示了如何设计这些对话。
Alexander Osterwalder,《商业模式生成》和《商业模式你》的作者
他们说,疯狂就是一遍又一遍地做同一件事,却期望得到不同的结果。我认为这也是对典型商务会议的一个很好的定义。如果你想缩短会议循环,激发团队解决实际问题和创造新愿景的能力,那么《影响力时刻》就是你需要的书。
Daniel H. Pink,《To Sell is Human and Drive》的作者
很多时候,当问题的答案在公司内部时,公司会去外部发展和完善他们的战略计划。瞬间的影响给你一个路线图,解锁解决方案,实际上是在房间里。它提供了有力的例子和一步一步的指导,以创建强烈的参与,并鼓励多样化和独特的观点。这将导致强有力的共同愿景和战略计划与务实的执行计划相结合。而且,作为额外的奖励,这对所有参与者来说都是一个很好的联系体验。
丰田金融服务公司(Toyota Financial Services)首席执行官乔治•博尔斯特(George Borst)
如果工作中的对话真的很重要呢?“影响力时刻”展示了他们如何做到这一点,为激发创造力和推动变革提供了一个可操作的模式。
亚当·格兰特,沃顿商学院教授,畅销书《给予与索取》的作者
对话是一群人学习、合作和共同行动的方式,但拥有强大的、连贯的和战略性的对话需要积极的设计和支持。克里斯·厄特尔和丽莎·所罗门是我多年的合作伙伴,他们为塑造重要的战略对话提供了实用而深刻的指导。这是任何塑造组织决策环境的人的必读书目。
《长远眼光的艺术》(The Art of The Long View)作者、GBN联合创始人彼得•施瓦茨(Peter Schwartz
故事激发我们对最重要的战略挑战的理解和参与。影响时刻揭示了如何超越数据驱动的会议,产生新的见解,帮助改变我们的世界变得更美好。
——Nancy Duarte, Duarte Design首席执行官,《resonance》和《Slide:ology》的作者
我们已经看到设计的力量是如何从根本上改善体验的。《影响时刻》也展示了设计如何改变我们的战略对话。
Intuit联合创始人斯科特•库克(Scott Cook)
这是每一个沮丧的会议参与者都应该阅读的指南,以及他们都应该实施的建议
�《出版人周刊》
Ertel和Solomon阐述了精心设计的战略对话的目的、原则和实践,并通过生动、令人信服的社会科学理论和研究、对组织领导人的采访、轶事和案例研究,以及一份宝贵的60页入门工具包,支持他们的想法,使您能够立即将想法付诸实践
�成功的杂志
克里斯•厄特尔(Chris Ertel)和丽莎•凯•所罗门(Lisa Kay Solomon)提供了几个有用的工具,确保在战略会议上所有的声音都能被听到,并得到共鸣。你也可以把他们的许多建议应用到普通会议上。令人耳目一新的是,厄特尔和所罗门提醒读者,多样性有多种形式——所有这些形式在商业环境中都很重要
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关于作者
丽莎·凯·所罗门他在旧金山加州艺术学院设计战略MBA课程教授创新。作为一名经常公开演讲和客座讲师,她与丈夫和两个女儿住在旧金山湾区。克里斯Ertel作为《财富》500强公司、政府机构和大型非营利组织高管的顾问,她设计战略对话已有15年。他和妻子、女儿住在加州的伯克利。