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任何企业领导者面临的最大挑战之一是实现持续的、有利可图的增长。但即便是管理最好的公司,增长停滞也是常态,而非例外。在当今动荡的经济环境下,这一点尤其明显。
当增长停滞这本书是一本实用实用的指南,适用于正在与增长停滞作斗争的高管、经理和企业家,也适用于那些希望防止增长停滞的人。在这本书中,营销专家史蒂夫·麦基(Steve McKee)提出了令人信服的证据,证明增长乏力通常不是由管理不善或战略失误造成的,而是由市场自然力量和普遍存在的破坏性内部动态造成的,这些因素往往没有得到认识。
所有公司都在与外部因素作斗争,如经济动荡、不断变化的行业动态和日益激烈的竞争。当增长停滞探讨了这些力量是如何密谋将公司搞垮的。但这本书也超越了这些自然的市场力量,解释了四种微妙而具有高度破坏性的内部因素是如何共同导致公司倒闭的:管理团队之间缺乏共识、缺乏勇气、缺乏专注力和营销不一致。麦基的研究表明,克服这些障碍才是克服增长停滞的真正关键。
当增长停滞证明了无论企业外部发生了什么,重要的是企业内部。公共或私人,营利性或非营利,以消费者为中心或企业对企业——各种规模和形式的组织都面临着同样的挑战。在这本开创性的书中,麦基解释了如何扭转局面,为重新点燃增长提供了可靠而实用的建议。
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评论
“家里有医生吗?”史蒂夫·麦基(Steve McKee)很好地揭示了当今那些寻求增长的公司所面临的困境。他经历过这些,他已经把阻碍公司发展的关键症状隔离开来。”
Rance Crain, Crain Communications总裁,Advertising Age主编
“不要被书名所迷惑——这本书不只是写给停滞不前的公司的。麦基书涵盖了所有公司都应该考虑的重要原则,尤其是新兴公司或快速增长的公司。”
——Zappos.com首席执行官谢家华(Tony Hsieh
“史蒂夫·麦基专注于每个企业面临的症状和挑战。意识到这些问题是成功的一半,这本书可以帮助你赢得胜利。这是所有企业,尤其是新兴企业的必读书籍。”
Anupam Narayan,红狮酒店集团总裁兼首席执行官
《When Growth stagnation》一书既深刻又及时。我很幸运地在我的行业经济困难的时候读到这篇文章。读过这本书后,我觉得自己更有安全感,能挺过目前面临的经济和管理风暴。”
Mary Lee Keane, Effie Worldwide总裁
“《增长停滞》不仅是及时的,而且是永恒的。无论经济形势好坏,管理者们都面临着这些挑战。麦基提出了一些实用的建议,每个行业的人都可以借鉴。这本书在未来几年都将具有重要意义。”
——David Humphrey, Massage Envy首席执行官
“这本书传达的信息就像往脸上泼了一盆冷水,因为它真实地反映了我们在竞争日益激烈的环境中日复一日面临的现实。非常值得花时间去吸收并应用到自己的企业中,无论规模大小。”
——Mark Chmiel, Denny's, Inc.执行副总裁兼首席营销和创新官
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作者简介
史蒂夫·麦基他是《商业周刊》网站的专栏作家,McKee Wallwork Cleveland广告公司的总裁和联合创始人。他曾在几家国际知名广告公司担任行政职务,包括NW Ayer、Della Femina Travisano & Partners、Strascina & Partners和Phillips-Ramsey (McCann-Erickson Worldwide的一个部门)。
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目录
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致谢 |
7 |
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简介 |
9 |
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1 |
这不仅仅是生意,这是个人的问题 |
1 |
2 |
增长停滞 |
13 |
3. |
市场构造 |
23 |
4 |
缺乏共识 |
41 |
5 |
注意力不集中 |
55 |
6 |
神经丧失 |
73 |
7 |
市场不一致 |
91 |
8 |
恶性循环 |
107 |
9 |
深呼吸 |
119 |
10 |
设定目标 |
125 |
11 |
找到你的目标 |
137 |
12 |
磨尖你的箭 |
155 |
13 |
让它飞起来 |
175 |
14 |
它的工作原理 |
189 |
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笔记 |
199 |
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作者简介 |
213 |
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指数 |
215 |
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