变革的力量:领导力与管理的区别
约翰·p·科特
格式:精装书,180页。 国际标准图书编号:9780029184653 出版者:新闻自由 酒吧。日期:1990年5月
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描述与回顾
从发布者:
那些对想象力丰富、魅力非凡的领导者取代美国企业所谓的操纵型管理者的到来感到绝望的批评者,并没有告诉我们领导力到底是什么,也没有告诉我们管理是什么。约翰·p·科特在《领导力因素》一书中关注了为什么我们会有领导力危机,他在这里用令人信服的证据展示了当今领导力的真正含义,为什么它很少与具有传奇色彩的魅力魅力联系在一起,它与管理的确切区别是什么,以及为什么良好的领导力和管理对商业成功都是必不可少的,特别是对于在不断变化的环境中运营的复杂组织。
科特清楚地证明,领导力在很大程度上不是一个把下属变成超人的神一样的人物,而是一个创造变化的过程——这个过程通常包括数百甚至数千个“领导小行为”,由那些有深刻洞察力的人精心策划。科特对15位成功的总经理进行了具有里程碑意义的研究,在此基础上,他详细描述了大公司的中高层管理人员如何与同事和下属密切合作,创建了一个将数百个常识性想法和程序付诸行动的领导过程,并与称职的管理相结合,产生了非凡的结果。
尽管面临着来自IBM的激烈竞争,但这种领导方式使NCR在自动柜员机领域从一个失败者变成了一个大赢家。美国运通(American Express)和北欧航空公司(SAS)也采用了同样的流程,帮助它们的业务大幅增长,尽管它们已经“成熟”且“类似于大宗商品”。科特还展示了领导力如何扭转宝洁和柯达的运营;在百事可乐、ARCO和康尼格拉公司取得了巨大的商业成功;让数字公司偶尔发生不可能的事情。
约翰•科特总结道,如今成千上万的公司都管理过度、领导不力,不是因为经理们缺乏魅力,而是因为对领导力是什么以及领导力能实现什么有明确理解的高管太少了。如果没有这样的愿景,即使是最有能力的人也很难有效地领导和创造有助于他人领导的文化。
关于作者
约翰·p·科特哈佛商学院(Harvard Business School)荣休教授,常被称为世界上在领导力和变革方面最权威的人。他之前写过很多书,包括主要变化而且我们的冰山正在融化这本书已经被翻译成200多个外文版本,在世界各地都很畅销。他是咨询公司科特国际(Kotter International)的创始人之一,这是一家专门帮助领导者改造组织的咨询公司。
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