科林·鲍威尔的领导秘密
奥伦哈拉尔族人
格式:平装书,278页。 国际标准图书编号:9780071418614 出版者:麦格劳-希尔专业出版社 酒吧。日期:2003年7月
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描述和回顾
从发布者:
《华尔街日报》而且《今日美国》商业畅销书!来自美国最权威人物之一的话语、智慧和见解。
科林·鲍威尔从哈莱姆区的贫民出身到担任国务卿,他的励志是经典的美国成功故事。鲍威尔出生在哈莱姆,父母是移民,他在美国军队中一路升迁,后来成为参谋长联席会议主席,他是一位说话温和、意志坚强的沙漠风暴英雄。他似乎总是比盟友和竞争对手领先一步,他迅速成为美国最受信任和喜爱的公众偶像之一,因其勇气、同情心和在最艰难的情况下取得胜利的能力而受到认可。科林·鲍威尔的领导秘密讲述了鲍威尔在领导力、谈判、自知之明等方面的核心信念。根据奥伦·哈拉里(Oren Harari)在会见鲍威尔并听他讲话后写的一篇文章改编,这篇文章如此引人注目,以至于成为《华盛顿邮报》(the washington washington)头版专题的主题华尔街日报这本领导力入门书揭示了让科林·鲍威尔取得今天成功的秘密和洞察力。这本书短小精悍,充满了鲍威尔的深度和精神,它将帮助读者激励任何人取得非凡的表现。
“组织的绩效是衡量领导者的终极标准。”
科林·鲍威尔建立了一个全新的卓越领导模式。经历了四任美国总统和无数次世界危机——包括目前这场打击全球恐怖主义的高风险战役——这位直言不讳的四星上将已经成长为世界上最有效、最具底线的领导人之一。
科林·鲍威尔的领导秘密这本书超越了其他书籍,诚实地审视了鲍威尔令人信服的领导风格的基础。这本书既实用又深刻,它探讨了: *鲍威尔作为挑衅者——鲍威尔用于鼓励小组辩论的技巧——并始终如一地达成最佳解决方案 鲍威尔的性格:鲍威尔的模式,承担领导者的角色,并在任何组织中设置积极的基调 *鲍威尔的原则:简明而有力的信条,指导鲍威尔度过胜利和怀疑的时代
这些见解和观察既令人耳目一新,又极其现实,科林·鲍威尔的领导秘密本书首次深入探讨了科林·鲍威尔以目标为导向的领导方式。无论你目前是一位商业领袖,还是一个渴望成为领导者的人,这本书都提供了一份蓝图,可以激励任何人(包括你自己)实现非凡的表现。
“这本书是关于领导力的——一种实用的、有使命的、以人为本的领导力,科林·鲍威尔一直在实践这种领导力,这种领导力在他的整个职业生涯中转化为卓越的表现和竞争的成功。无论你经营的是小型家族企业、大公司、国民警卫队还是当地的家长教师协会,你都将从鲍威尔看待领导力的方式中受益。“�来自序言
科林·鲍威尔(Colin Powell)虽然在布朗克斯(Bronx)的穷街道上出生和长大,但他已经学会了在世界上最独特、最严格的权力走廊里熟练而轻松地运作。在当今激烈的地缘政治舞台上,谦逊的鲍威尔总是愿意转移信用,如果这意味着实现他的既定目标。
但别搞错了。科林·鲍威尔(Colin Powell)现在是——而且永远是——在指挥。
《科林·鲍威尔的领导秘密》揭示了科林·鲍威尔领导成功背后根深蒂固的智慧和坚如磐石的基础。鲍威尔的军事和政治技能与其在当今没有季度的商业世界中的价值之间有着惊人的相似之处,这本永恒的资源揭示了以下方面的见解: *鲍威尔谈沟通:“士兵们不再给你带来麻烦的那天,就是你不再领导他们的那天。” 鲍威尔谈正直:“不整洁的真相比圆滑的谎言更好。” 鲍威尔谈毅力:“你不可能每天都屠龙。有时候龙会赢。” *鲍威尔谈领导力:“伟大的领导者几乎都是伟大的简化者,他们能打破争论、辩论和怀疑,给出人人都能理解的解决方案。” 鲍威尔谈责任:“负责有时意味着惹怒别人。”
科林·鲍威尔的领导秘密让我们深入了解这个《新闻周刊》称之为“…美国公众生活中最受尊敬的人物。”无论是揭示鲍威尔让个人表现的能力,还是展示他表达生动目标和价值观的神秘技巧,这本独一无二的书以一种清脆、清晰、无误的决心揭示了鲍威尔的技巧。
在你被迫…把人放在计划之上……科林·鲍威尔的领导秘密提供严肃、可靠的领导解决方案。它审视了科林·鲍威尔的激励原则——崇高的目标、领导的可信度、组织的正直和胜利的表现——并展示了它们如何帮助指导你度过几乎任何情况。同样重要的是,它描绘了一个典型的科林·鲍威尔(Colin Powell)式的领导形象——少说多做,在不能失败的情况下保证成功。
作者简介
奥伦哈拉尔族人他是旧金山大学麦克拉伦商学院的管理学教授。哈拉里是竞争优势、组织变革和变革型领导领域的杰出作家、演说家和顾问,他每周为美国管理协会网站Mworld撰写专栏《哈拉里的自由》。他为哈佛商业评论,加州管理评论,工业关系,小企业报告,以及其他专业刊物。
目录
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序言 |
1 |
第1部分 |
鲍威尔扮演的挑衅者 |
15 |
第2部分 |
鲍威尔负责战略和执行 |
105 |
第3部分 |
鲍威尔的性格 |
197 |
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附录:鲍威尔主席语录:领导力入门 |
255 |
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资料来源/说明 |
263 |
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指数 |
269 |
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