胜利的决定:第一次就做好
爱德华·罗素和保罗·j·h·舒梅克
格式:精装书,240页。 国际标准图书编号:9780385502252 出版者:货币/道 酒吧。日期:2001年12月26日
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描述和评论
从发布者:
商业的核心是做决定,通常是有风险的决定,通常信息不完整,时间往往比我们需要的更短。每一个行业,每一个级别的高管都面临着信息过载、犯错的余地更小、以及快速变化的商业环境。鉴于这种压力和波动性的增加,依赖直觉、常识和专业知识的老式决策方式已经不再足够。经过三十多年的开创性研究,胜利的决定这本书由两位经验丰富的商业顾问和行为决策研究领域的世界领袖撰写,是一本全面的、独一无二的指南,介绍了自信、快速和正确地做出关键商业决策的行之有效的方法。
决策是一种商业技能,管理者通常认为自己和他人都是如此,但这并不像有些人想象的那么容易。包括安达信(Arthur Andersen)、惠普(Hewlett-Packard)、IBM和联合利华(Unilever)在内的一百多家公司都向作者寻求他们的专业知识。作者认为,如果想要有效地使用决策能力,它就像任何其他技能一样,必须得到发展和磨练。胜利的决定提供了人们通常如何做决定的逐步分析,并提供了宝贵的建议,如何提高你的机会,第一次做出正确的下一个重大决定。这本书充满了工作表、工具、调查问卷、案例研究和轶事,分析了英国航空公司、美国国家航空航天局、壳牌石油公司和百事可乐公司等组织的重大决策。《成功决策》中包含的一些经过验证的、直接的技巧包括:
- 重新审视问题,确保真正的问题得到了解决,证明你的选择的质量和数量
- 将专家意见转化为有用的见解
- 让观点的多样性和冲突成为你的优势
- 促进高效和有效的群体决策
- 从过去的决定中学习——你自己的和别人的
与胜利的决定在美国,经理和其他专业人士现在有机会获得一套行之有效的技能和策略,他们需要立即做出正确的决定。
![](//www.cmooon.com/leadershop/images/ruledot.gif) 评论
1989年《决策陷阱》(Decision Traps)一书的合著者对管理者应该如何执行他们最基本的任务之一——决策——给出了清晰、直接的解释。罗素是康奈尔大学的市场营销和行为科学教授,苏梅克是沃顿商学院麦克技术与创新中心的研究主任,他们将他们的方法分为四个步骤:制定决策框架,即考虑到信息过载和“飞速变化”等困难,从而确定哪些选择需要解决,哪些不需要解决;收集真正的情报,而不仅仅是支持内部偏见的信息;得出结论,即评估自己的公司如何根据收集到的情报行事;从经验中学习。作者向读者介绍了每一个步骤。与许多商业书籍不同的是,这本书类似于一本工作手册,提供了操作指南、案例研究和工作表,读者可以立即将自己的想法付诸实践。作者强调了关键的概念,他们甚至偶尔展示了幽默的一面。然而,他们强调,即使改善一个人做决定的方式也不能保证他们是正确的决定。决策仍然需要成功执行,运气总是一个因素。 Still, with better decision-making skills, the odds are bound to go up. This book will prove valuable to managers at all levels of an organization. Copyright 2001 Cahners Business Information, Inc.
![](//www.cmooon.com/leadershop/images/ruledot.gif) 关于作者
爱德华j . Russo她是康奈尔大学约翰逊管理研究生院市场营销和行为科学教授。他曾担任波音、礼来、通用汽车、哈里斯银行和SmithKline Beecham等公司的顾问。Russo还积极参与前沿决策技术在现实问题中的研究和应用,并经常在执行决策项目中发言。他与Paul Schoemaker合著了《决策陷阱》。他和家人住在纽约伊萨卡。
保罗·j·h·舒梅克他是国际决策战略的创始人和主席,也是沃顿商学院麦克技术与创新中心的研究主任。他曾为大约100家机构提供咨询,其中包括为荷兰皇家壳牌(Royal Dutch/Shell)在伦敦的情景规划小组提供为期两年的休假。舒梅克曾是芝加哥大学(University of Chicago)和沃顿商学院(Wharton School)的教授,还经常在各种高管项目上演讲,包括伯克利分校(Berkeley)和欧洲工商管理学院(Insead)的Cedep项目。他和家人住在宾夕法尼亚州的维拉诺瓦。
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